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4 ERROS QUE AS PESSOAS COMETEM QUANDO BUSCAM UM EMPREGO NA WEB

2011-08-29T10:56:00.000-03:00

OS 4 PRINCIPAIS ERROS QUE AS PESSOAS COMETEM.

1. Deixar de lado as boas maneiras
Não se deve esquecer de que tudo o que escrevem na internet - em sites, blogs, redes sociais, entre outros - pode ser facilmente buscado, inclusive pelos recrutadores, quando eles procuram referências para um candidato a uma vaga de emprego na web.
Com base nisso, em momento algum, as pessoas podem esquecer as boas maneiras na internet, seja por meio de comentários inapropriados, fotos e vídeos com imagens inadequadas ou detalhes sobre a vida pessoal que possam ser prejudiciais no ambiente de trabalho. Os principais problemas ocorrem quando os indivíduos escrevem na web coisas que não falariam em público - como piadas racistas ou de conteúdo sexual -, achando que estão em um ambiente protegido.
2. Não divulgar informações suficientes
Ter um perfil em uma rede social, só com metade das informações preenchidas não serve para nada mais do que irritar quem o acessa. Assim, os profissionais que querem ser facilmente achados em ambientes como LinkedIn ou Facebook devem perder algum tempo para escrever um perfil nas redes sociais, o mais detalhado possível.
Além disso, ter uma rede de contatos online qualificada dentro de uma determinada área profissional pode servir como chamariz para potenciais recrutadores.Não basta apenas estar na rede social, é necessário ser ativo para conseguir conexões interessantes.O profissionais que têm um perfil completo e mais de 35 contatos apresentam 40 vezes mais chances de receber oportunidades de emprego pela rede social.
3. Ser generalista
Antes de encaminhar o currículo para uma vaga de emprego divulgada na internet, o profissional precisa ter o cuidado de entender quais os requisitos necessários para a função e escrever uma carta de apresentação que o qualifique ao trabalho.
O que acontece na prática, no entanto, é que pela facilidade de encontrar vagas online, as pessoas enviam currículos para diversas oportunidades, de forma genérica. O que fica perceptível também para quem está fazendo o recrutamento e seleção.Também em relação a ser generalista, os profissionais que se encontram desempregados costumam omitir essa informação nas redes sociais. O que é um erro, em especial, pelo fato de que boa parte das pessoas conseguem um novo emprego por meio de indicações.
4. Ficar concentrado apenas na internet
Por mais que a web tenha facilitado a busca por um novo emprego, a rede de contatos pessoais ainda é o caminho mais rápido para a recolocação. Assim, quem quer ser contratado por uma empresa não pode apenas mandar currículos ou acessar as redes sociais e achar que isso é suficiente.
O caminho para cultivar essa rede de contatos - na vida real - é participar de eventos, estimular encontros informais com profissionais que atuem no mesmo setor e, até mesmo, buscar ajuda ou dicas de pessoas que estejam em áreas correlatas.
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PLANEJAMENTO TRABALHISTA PARA A COPA DE 2014

2011-05-11T16:51:00.000-03:00

Essa notícia traz à tona diversas perguntas:

Quais são as alternativas facultadas pela legislação trabalhista frente a esses desafios?
Será mesmo verdade que a famigerada afirmação de que a CLT é uma norma atrasada e engessada, sob o ponto de vista empresarial? Ou será que as empresas não têm feito adequadamente a gestão e o planejamento estratégicos das relações de trabalho?

A verdade é que existe, ainda, um sem-número de alternativas ainda pouco exploradas pelo meio empresarial. O Direito e as Relações do Trabalho estão se tornando, nos últimos anos, cada vez mais estratégicos, capazes, em último caso, de assegurar (ou não) a competitividade de uma empresa.
Nesse sentido devem, obrigatoriamente, ser muito bem planejados.
No caso dos novos postos de trabalho que estão sendo criados em decorrência da organização da Copa do Mundo, esse planejamento deve começar, por exemplo, com a decisão de constituir uma nova empresa. Essa empresa será específica para gerir novos negócios e poderá, por exemplo, valer-se exclusivamente de contratos de trabalho por prazo determinado (que apresentam custos de rescisão muito menores do que os contrato com prazo indeterminado), colaborando ainda para reduzir passivos e contingências.
O pagamento de verbas sem natureza jurídica de salário, acordos de PLR (Participação nos Lucros e Resultados), contratos de trabalho part time, jornadas de trabalho flexíveis e a suspensão temporária dos contratos de trabalho (lay off), são só algumas das possibilidades que estão espalhadas (de forma não tão óbvia) ao longo da legislação.
Tudo isso passa por um momento prévio, de mapeamento das oportunidades e vulnerabilidades. Uma verdadeira análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats – respectivamente Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) das relações de trabalho, que irá nortear todo processo de planejamento.
O assunto não é simples e requer esforço, para que se pense e aja de forma diferente. Entretanto, os resultados podem ser absolutamente recompensadores, tanto sob o ponto de vista de gestão, quanto no plano econômico.
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CONTRATADOS PELO CURRÍCULO, DEMITIDOS PELA ATITUDE

2011-03-31T15:54:00.000-03:00

Até o lançamento do livro "Estruturas da Mente", do psicólogo americano Howard Gardner, em 1983, para a grande maioria das pessoas, a inteligência era atribuída a pessoas com alto QI (Quociente de inteligência). Gardner confrontou este paradigma, mostrando em seus estudos que as pessoas são habilidosas de diferentes formas, e que nem todos aprendem da mesma maneira. Dentre as inteligências múltiplas apresentadas pelo psicólogo, as que tratam da capacidade do indivíduo se relacionar com as pessoas e consigo mesmo, somadas, resultam no QE, ou Inteligência Emocional.
Normalmente, o baixo QI tende a limitar o crescimento profissional, já o baixo QE pode destruir uma carreira, por mais alto que seja seu QI. As pessoas com pouca inteligência emocional têm um autoconhecimento limitado, e esse é o maior problema. Normalmente, este indivíduo não tem consciência de seus comportamentos, e tem dificuldade em avaliar o impacto que suas atitudes causam nos demais. Como consequência, costuma ser egocêntrico, lidar mal com o estresse, ter baixa tolerância a frustrações, além das outras questões comportamentais citadas na pesquisa como razões para demissão.
Diferentemente do QI, que muda muito pouco na idade adulta, a Inteligência Emocional pode ser aprimorada. Embora não seja um processo rápido, o primeiro e grande segredo é o autoconhecimento. É preciso que, antes de qualquer coisa, percebamos o efeito que nossos comportamentos estão tendo sobre as pessoas, no ambiente de trabalho, e até mesmo na vida pessoal. Para isso, é essencial que se leve em consideração os feedbacks recebidos, seja de um superior, um subordinado ou de parentes e amigos.
Saber usar os pontos fortes, controlar os pontos limitantes, relevar os pontos fracos e persistir diante de frustrações são elementos que fazem parte das competências de um profissional com alta Inteligência Emocional. É importante ressaltar que isso não é importante somente na vida corporativa. Um alto nível de QE nos permite perceber melhor quem somos, estabelecer relacionamentos mais saudáveis com aqueles que nos rodeiam, e termos atitudes capazes de tornar nossas vidas muito melhores.
Eduardo Ferraz -

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A IMPORTÂNCIA DOS TREINAMENTOS NAS ORGANIZAÇÕES

2011-03-13T21:33:00.000-03:00

Durante o treinamento, é imprescindível desenvolver nos participantes conhecimentos explícito (conceitos, fatos e teorias apreendidos através de esquemas cognitivos) e tácito (construção pessoal, mediante experiências e interpretações). Esse é o grande desafio dos treinadores/facilitadores.

Para que esses conhecimentos sejam aprendidos e/ou desenvolvidos, alguns aspectos são fundamentais no treinamento:

• Intercalar apresentação de temas e aplicação de técnicas.

• Atentar para o fato de que diferentes ambientes e públicos têm necessidades específicas.

• Interagir com os participantes. Não nada mais tedioso do que ficar horas e horas apenas ouvindo o outro falar.

• Explicar aos participantes o contexto em que o tema a ser estudado está inserido.

• Fazer uso de exemplos.

• Usar o humor para tornar o aprendizado mais interessante. Mas, cuidado: piadas em excesso podem desprestigiar seu trabalho e prejudicar o treinamento.

Há muitos outros aspectos que podem ser incorporados ao treinamento para torná-lo eficaz, basta ter bom senso na escolha e não perder o foco nos objetivos a serem atingidos. Com relação aos objetivos do treinamento, eles são fundamentais: treinamentos são mais aceitos quando demonstram os resultados pretendidos e fazem com que todos se sintam envolvidos e responsáveis pelos resultados.

Mas, sabendo a organização da importância de proporcionar treinamentos para a equipe, quando realizá-los?

A atitude de treinar colaboradores é sempre bem-vinda, porém é necessário que o intento seja constante. Caso contrário, tudo será em vão... Acredito que é preciso treinar sempre. Contudo, não podemos nos esquecer de que ao recomendarmos um treinamento, que não seja fundamental para a correta realização da atividade, ao colaborador, ele tem o direito de rejeitar a oferta de ajuda. Assim, é importantíssimo “vender” as vantagens do treinamento.

Para finalizar, de nada adianta o treinamento em si, é fundamental a continuidade dele na empresa. O bom treinamento é aquele que incentiva a organização das rotinas diárias, a solução de conflitos e o uso da informação para a tomada de decisões.

As habilidades para a aplicação dos conhecimentos se desenvolvem com a prática, sendo assim estimule seus colaboradores a trabalhá-las.

Sonia Jordão

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QUANDO ACEITAR UMA CONTRAPROPOSTA

2010-11-12T15:34:00.001-02:00

O mais adequado é avaliar, sobretudo, se realmente não há mais interesse em permanecer na organização ou se a questão é tornar o próprio trabalho mais prazeroso. Uma conversa com o gestor da área pode ser um passo importante e decisivo nesta situação, pois mesmo com a chegada de jovens profissionais no mercado de trabalho, as empresas valorizam cada vez mais seus talentos.

Expor os principais problemas no emprego atual, pode fazer com que a empresa lhe ofereça novas alternativas, ou seja, uma contraproposta. Isto acontece frequentemente com funcionários de alto desempenho, que contribuem efetivamente para o desenvolvimento da organização.

“Diálogo é fundamental nesta situação”, pois o funcionário deve apresentar suas necessidades para que a empresa tenha conhecimento e avalie o que pode ser feito, e a organização, por sua vez, deve oferecer algumas soluções, para que assim não perca um excelente colaborador para o mercado. Caso a empresa tenha real interesse em mantê-lo, poderá oferecer uma contraproposta com condições que consiga retê-lo.

No entanto, para isso é necessário que conheça os problemas que estão ocorrendo. O papel do gestor em uma conversa como esta não é apenas apresentar soluções e tentar reter o profissional. Escutar e avaliar as colocações feitas pelo funcionário pode ser fundamental para sua permanência efetiva, evitando futuras frustrações ou o retorno destes problemas, além de evitar que outras pessoas apresentem a mesma insatisfação com o passar do tempo e também saiam à procura de novas ocupações.

Dar um feedback para as colocações feitas pelo funcionário são imprescindíveis. Ele deve vir orientado pelo desenvolvimento daquele profissional ao longo de sua jornada na empresa, pois geralmente ocorrem falhas neste retorno. No caso de uma promoção, por exemplo, é necessário pontuar se ele está apto ou não para o cargo pretendido. Caso negativo, é necessário que o gestor apresente os meios e as competências necessárias para prepará-lo para assumir o novo cargo”.

Ao aceitar permanecer na empresa diante das propostas apresentadas, o profissional deve ter certeza de que poderá retornar e executar um excelente trabalho. Em um primeiro momento esta situação não será vista de forma negativa, no entanto se for repetida constantemente e em um curto espaço de tempo, é provável que a própria organização perca o interesse em mantê-lo no quadro de funcionários.Importante lembrar de que toda negociação seja realizada de forma transparente desde o início, não havendo riscos do profissional ser prejudicado ou ter sua imagem “manchada”.

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O PASSO A PASSO PARA CONSTRUIR UM CURRÍCULO BEM SUCEDIDO

2010-10-25T16:19:00.000-02:00

Ao invés de apenas listar atividades e funções, ele deve contar o que você realizou de valor, mostrando, assim, o que você está pronto para entregar. E a melhor maneira de redigí-lo é contando as situações vividas. Portanto, não caia na armadilha do: "Habilidade em liderança" ou, "Capacidade de trabalhar em equipe", frases que soam vazias porque não há um fato que comprove estes comportamentos. Prefira, por exemplo, "10 anos de experiência na liderança de equipes de vendas em indústrias farmacêuticas em âmbito Brasil".
Dicas
Considerando que o currículo tem por objetivo lhe apresentar, é bom que as pessoas consigam compreender sobre o que você está falando. Clareza, objetividade, português correto, lógica na disposição de idéias, são requisitos básicos.
Preparando-se
- Separe a carteira profissional, acione colegas, consulte seus guardados e levante as empresas por onde passou, cargos que ocupou, períodos em que ficou em cada cargo e empresa, cursos, trabalhos no exterior e demais realizações importantes. Use Papel A4 ou Carta, letra preta, corpo 11 ou 10,5 . Dados reunidos, mãos a obra.
Escreva primeiro a Identificação e os dados pessoais:
Nome, endereço (completo com CEP), email e telefones (com prefixo)
Nacionalidade, data de nascimento, estado civil e número de filhos.
Em seguida coloque o título: sua área de atuação. Como as empresas adotam nomenclaturas diferentes, escrever um cargo pode ser um limitador.
Agora um item importante, uma introdução, um resumo de todas as suas experiências: as Qualificações. Este item deve trazer seus diferenciais de carreira, suas vivências e conhecimentos de modo geral. É uma espécie de "telegrama", que pode decidir a leitura do restante do currículo.
Se você fala outros idiomas aqui é um bom lugar para colocar, juntamente com a formação acadêmica, se ela for um diferencial. Dependendo da sua trajetória e de seus objetivos pode ser interessante escolher um currículo do tipo cronológico ou um do tipo funcional.
A diferença é que o cronológico privilegia a evolução da carreira (cargos ocupados e promoções) enquanto que o funcional dá ênfase as experiências e conhecimentos adquiridos, independente dos cargos ocupados.
Qualquer que seja sua escolha, as "Principais Realizações" estarão incluídas. Para construí-las é necessário que você considere para cada realização a seguinte equação: desafio/problema/contexto/meta + sua ação específica = resultado obtido
As "Principais Realizações" funcionam como uma prova de que você cumpriu com êxito o que foi contratado para fazer. Podem ser escritas separadamente ou junto com a descrição de cargos.
Se você escolheu o CV funcional, agora é a vez do Histórico Profissional que trará apenas o registro das empresas, cargos e períodos. Se você escolheu o CV Cronológico deverá então mudar o título para Experiência Profissional porque além dos registros, também fará a descrição dos cargos mais recentes.
Importante: no CV a ordem é: do mais recente para o mais antigo, ou seja, comece pela última empresa onde trabalhou, último cargo ocupado, última graduação, etc.
Enfim os Cursos. Escolha aqueles que valorizem a sua carreira. Se o leitor chegou até aqui, ele busca um complemento interessante, não estrague tudo citando o curso de datilografia, que apesar de lhe ajudar a digitar rápido, vai passar a idéia de que você é pré-histórico.
O que não vai no currículo
Fotografia – Sómente se solicitado.
Data e assinatura – Para quê? No cv não vai nada desnecessário.
Papel colorido – Não adianta, você não vai ser escolhido por que o papel é diferente.
Viagens a passeio – Pode ser que você tenha gostado muito, mas realmente não interessam para o recrutador
Documentos – Desnecessário e perigoso, pois o CV pode chegar a mãos não idôneas.
Referências – Passar o telefone e email das pessoas as expõe desnecessariamente. Deixe para fazer isso quando estiver adiantado num processo seletivo e souber exatamente para quem você forneceu os dados.
Pretensão salarial – Jamais. Como você pode pretender ganhar um valor se saber qual é o trabalho a fazer? Espere pela entrevista.
Símbolos como: telefones e estrelas – O uso pode comprometer a mensagem profissional que o documento deve passar.

Finalmente, para evitar que você entre em total desespero minutos após começar a disparar seu currículo, antes soltar a “fera” faça o seguinte:

Passe o corretor ortográfico – erros de português são imperdoáveis.
Confira seus telefones e emails – se trocar um número ou uma letrinha já era.
Peça a alguém que faça uma leitura minuciosa – com tanto copy and paste, pode ser que você tenha deixado alguma frase sem sentido.
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QUER ALAVANCAR A SUA CARREIRA? ENTÃO SAIA DA ZONA DE CONFORTO!

2010-10-19T16:41:00.000-02:00

O ganhador do prêmio Nobel de Economia de 2002, Daniel Kahnneman, desenvolveu sua tese, baseado em 30 anos de estudos, sobre a irracionalidade nas decisões de consumo e investimento. Nomeada como "Prospect Theory", a pesquisa revelou que as falhas e as distorções em nossos processos decisórios são regra, e não exceção como se pensa, e mostrou também que a maioria dos indivíduos costuma ficar satisfeita com avaliações superficiais.
Uma das distorções mais evidentes nessas avaliações é o exagero ao se tratar do próprio talento. Na média, as pessoas crêem serem mais honestas, capazes, inteligentes e justas do que as outras. Dão a elas mesmas maior responsabilidade por seus sucessos e menor por seus fracassos. As ilusões as levam a verem o mundo não como é, mas como gostariam que fosse, reforçando a tendência de se acomodarem cada vez mais.
A explicação analisada por Kahneman é que isso acontece porque temos dois sistemas de pensamento:
• Sistema 1: quando estamos nesse modo de ação, as decisões que fazemos são rápidas, sem esforço, e potencializadas por emoções. São determinadas pelo hábito. Ao fazermos escolhas baseadas nesse sistema tomamos decisões precipitadas e muitas vezes ruins.
• Sistema 2: aqui os pensamentos são baseados no raciocínio. É consciente, deliberado, analítico, lógico, racional. É mais lento, exige esforço, mas pode ser controlado. Este sistema dá mais trabalho, mas é muito mais seguro, principalmente em situações de risco.
Ao ficarmos no sistema 1, preferimos nos enganar e optamos por manter um trabalho igual ao dos outros que, consequentemente, gera resultados parecidos. Acreditamos em nossas mentes, no quão competentes elas nos fazem crer que somos, e não assumimos nossas responsabilidades naquilo que está dando errado. Sair da zona de conforto, onde os resultados são previsíveis, requer planejamento, dedicação e esforços mais intensos do que a média das empresas e das pessoas faz. Resumindo: mais tempo, coragem, honestidade consigo mesmo e muito mais trabalho.
Lembre-se: na maioria dos casos, ser bem sucedido é fazer mais e melhor, de forma consistente, e por um longo período. Tudo tem seu preço, e o do sucesso é bastante alto.Como diz o ditado popular, "a vida costuma ser dura para quem é mole!". Ou seja, saia da zona de conforto, use mais seu sistema 2, e tenha uma boa (que será também longa) viagem em direção ao sucesso!

Eduardo Ferraz

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COMO NÃO PERDER TEMPO COM AS REDES SOCIAIS

2010-10-11T12:11:00.000-03:00

As redes sociais entraram para ficar na vida das pessoas e das empresas, e isso obviamente afetou o nosso tempo de alguma forma. Se usar bem essas ferramentas, você pode aproveitar dos benefícios, agora se usar mal, vai conseguir mais um ladrão de tempo para você se perder na sua rotina.
Muitas empresas me questionam se devem ou não liberar o acesso às redes sociais na empresa, e digo que deve ser proibido apenas se sua empresa revista os funcionários e proíbe a entrada de celular. Caso contrário, tem de estar liberado! Rede social é parte da vida e do tempo de todo mundo, ajuda a impulsionar muitos negócios, gera networking, contrata pessoas, busca informações, ajuda a pessoa a relaxar, a se comunicar, etc.
Na minha visão, as empresas e você precisam se preocupar como o uso consciente da ferramenta, ou do contrário, a má utilização poderá matar sua produtividade por completo. Se mesmo assim achar que deve bloquear, então use um meio termo: libere nos horários pré e pós-expediente.

Dicas sobre como não perder tempo com as redes sociais:

Participe de redes sociais relevantes – Você não precisa estar em 10 redes sociais, selecione as mais relevantes e que tenha o maior número de pessoas conectadas a seus objetivos. Eu participo apenas de 4 redes (atualizo pessoalmente): Twitter, Facebook, LinkedIn, Orkut, o resto não me agrega.
Desabilite os avisos de recados e mensagens – Configure suas redes para não ficar te avisando, apitando ou enviando e-mails a cada nova mensagem ou scrap que você receber. Se você visualizar todos os avisos, vai perder um tempo que você nem imagina e o que os olhos vêem, a curiosidade não consegue controlar, não é?
Tenha horários – Assim como no e-mail, nada de ficar com a rede aberta toda hora. Defina horário ou dias para atualizar e olhar suas redes. Costumo olhar minhas redes sempre de noite ou aos domingos. O twitter, quando estou na empresa, vejo três vezes por dia e olhe lá.
Utilize Softwares – Existem milhares de programas que ajudam você a atualizar suas redes sociais de forma simples e integrada. Recomendo o Tweetdeck, ele integra todas as minhas redes, ou seja, basta escrever uma vez para todas as redes serem atualizadas. O Echofon para Firefox também é excelente. Para celulares existem diversos, basta dar uma pesquisada para encontrar algum com a sua cara.
Dica para o twitter – Como o twitter está na moda, a minha dica é: siga poucas pessoas, mas com conteúdo relevante. Se você seguir muita gente não deve estar usando o twitter como fonte de conhecimento e provavelmente ele não deve estar agregando muito valor ao seu dia-a-dia, pois acaba tendo tantas mensagens que dificilmente você vai ver.
Redes Sociais é a invenção mais nerd que deu mais certo no mundo dos "pops"! Impossível viver sem, mas não se perca por causa dela, saiba usá-la com sabedoria e não jogue seu tempo no lixo!
Christian Barbosa

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PRIMEIRO EMPREGO - 10 DICAS PARA QUEM ESTÁ COMEÇANDO

2010-09-15T10:26:00.000-03:00

As dicas para acertar

1. Pesquise a área - Antes de escolher uma profissão pesquise sobre todas as carreiras existentes no mercado de trabalho. Recorra a fontes confiáveis como jornais, revistas, livros, TV, internet e à opinião de profissionais da área.
2. Conheça a universidade - Se optar pela graduação visite antes a universidade. Verifique qual a grade curricular do curso e analise se as disciplinas atende as suas expectativas. Converse com os professores.
3. Conheça a empresa - Saiba como é a rotina organizacional e o dia a dia dos profissionais. Seja curioso, tire todas as suas dúvidas a respeito da profissão que pensa seguir. Colha depoimento dos profissionais.
4. Esteja ciente do caminho a ser percorrido - Após decidir qual carreira você quer seguir trace o seu plano para a vida profissional. Tenha disciplina e força de vontade para atingir as metas.
5. Desenvolva e aprimore as suas habilidades - Esteja atento às competências comportamentais requeridas pelas empresas, como foco em resultados e pro atividade. Estude e trabalhe para desenvolver suas habilidades e tornar-se uma pessoa e um profissional melhor.
6. Seja autêntico - Não se preocupe em transmitir seus valores e habilidades, pois eles já estão em você. Aja com naturalidade.
7. Monte um portfólio - Você não precisa estar atuando no mercado de trabalho para criar seu portfolio. No curso técnico ou na universidade crie uma pasta para arquivar os seus projetos. Durante uma entrevista de emprego peça permissão para apresentar os seus trabalhos ao selecionador.
8. Faça networking - Estabeleça contatos com profissionais da área escolhida. Participe de redes sociais e interaja com os usuários da mesma área que a sua.
9. Prepare-se para o processo seletivo - Elabore um currículo verdadeiro, que não o contradiga durante o contato presencial. É importante pedir orientação para um profissional de recursos humanos antes de se dirigir à empresa para o processo de seleção. Peça para ser avaliado e simule a entrevista de emprego. Informe-se sobre a organização no site corporativo.
10. Seja um profissional interdisciplinar - O jovem profissional deve possuir competências múltiplas. Precisa comunicar-se bem, ter raciocínio-lógico, noção de espaço e organização e bom relacionamento intrapessoal e em equipe.
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LIDERANÇA: COMO DESAFIAR SUA EQUIPE A ENCONTRAR SOLUÇÕES?

2010-09-07T14:06:00.000-03:00

Como, porém, se constrói tal modelo de direção que corresponda à nossa época e seja coerente?
Em primeiro lugar, é necessário dar-se conta de que não avançaremos com padrões de comportamento clássicos, com otimização de processos e novas ferramentas. O que se precisa – ao menos na maioria das organizações – é de uma mudança de paradigma, uma visão clara de um "outro" princípio de funcionamento.
Uma boa liderança cria um ambiente em que todos são energizados. Isso, porém, não acontece a partir de uma ameaça, do medo da punição ou da promessa de prêmios e sim do desejo de dar uma contribuição positiva. Liderança, ao contrário do que comumente se imagina, não significa alguns tomarem mais decisões do que outros e que ser líder é um cargo. Significa disciplinar a si mesmo e deixar que outras pessoas tomem também decisões. Além disso, exige modéstia e uma autocompreensão de que se está a serviço dos outros.

William Edward Deming, reconhecido pela melhoria dos processos produtivos nos Estados Unidos durante a Segunda Guerra Mundial, afirmou certa vez que a tarefa do líder é afastar o medo da organização, de modo que os funcionários sejam encorajados a tomar decisões de maneira autônoma. É provável que poucos integrantes de alta direção, gestores de empresas e proprietários sigam esse pensamento e coloquem a luta contra o medo em suas prioridades diárias e consigam, até agora, imaginar a possibilidade de abrir mão de poder e descentralizar maciçamente as decisões.

Herb Kelleher, ex CEO da Southwest Airlines e responsável direto por instituir um estilo de liderança para a geração de equipes autônomas e de alto desempenho, disse em entrevista a HSM de março/abril 2010 que "apesar de todas as dificuldades que as companhias aéreas atravessaram nos últimos 30 anos, a Southwest Airlines não demitiu funcionários, alcançou os maiores índices de satisfação de clientes e bateu recordes na bolsa de valores". Como fazer isso? Kelleher explicou que existe um enfoque humanista no tratamento dos funcionários. A empresa os valoriza como indivíduos e não apenas como trabalhadores.
Empregadores, observem seus funcionários ou colaboradores. O que você vê? Custos? Resistência? Oportunismo? Desânimo? Você vê pessoas que precisam ser conduzidas com rédea curta e controladas por meio de inspeção, estímulos e sansões porque não se pode confiar nelas? Ou você vê seres humanos inteligentes, motivados e dignos de confiança?

Aqui fica um desafio aos líderes. Perguntem a si mesmos:
1 - São os objetivos financeiros e os de desempenho, ou, então, as relações entre as pessoas e o mercado e seus padrões de trabalho e de pensamentos em conjunto que produzem os resultados aos quais damos valor?
2 - Não são as relações e os processos que moldam a capacidade da organização de aprender, de responder rapidamente ao mercado atendendo aos fatores críticos de sucesso e de criar o conhecimento necessário para seu desempenho de longo prazo?
Valérya Carvalho

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OS SINAIS QUE AS EMPRESAS DÃO DE QUE O ESTAGIÁRIO SERÁ EFETIVADO

2010-08-25T09:22:00.001-03:00

Os sinais
Muitas empresas fazem avaliação de desempenho com os estagiários. Para os estudantes que passam por ela, os sinais, sejam eles positivos ou negativos, são mais claros. Aliás, a avaliação de desempenho é uma ótima ferramenta que visa justamente reforçar os pontos fortes e melhorar os mais fracos desses jovens profissionais.Por isso, uma avaliação em ritmo crescente é um dos sinais mais positivos que o estudante pode ter. Contudo, mesmo nessa situação, muitos estagiários não são contratados. Os motivos: falta de vagas, de orçamento, de espaço. Muitos estudantes não acreditam nessas justificativas.
Somente o estagiário pode saber se esses fatores são ao menos verossímeis. Por isso, recomenda-se que os estudantes atentem para o ambiente no qual trabalham, nos profissionais ao seu redor, a fim de identificar oportunidades. Elas, aliadas a um bom desempenho, podem sinalizar a efetivação.
Sem avaliação, o que fazer?
E quando o estagiário não passa por avaliação de desempenho, como saber se a efetivação é possível? Essa situação é mais complicada. Ainda assim, dá para captar alguns sinais, como o fato da empresa dar mais tarefas ao estagiário pode ser um indício de que ela confia nele e o considera responsável.
Ser tratado como um profissional e não como mero aprendiz também é um bom sinal. Para saber sobre essa diferença, veja a maneira como o seu líder o trata: ele está freqüentemente inserindo você nos assuntos da equipe? Faz questão de incluí-lo em tarefas que, teoricamente, somente os profissionais fazem? Passa tarefas essenciais para o desenvolvimento de tarefas maiores? Se as respostas dessas perguntas forem positivas, então você tem grandes chances de entrar para o quadro da sua empresa.
Ainda está com dúvidas se vai ou não ser efetivado? Então, pergunte! “O estagiário tem todo o direito de perguntar e essa pergunta não deve assustar a boa liderança” Contudo, é preciso fazer as perguntas nos momentos certos, por exemplo, na reunião da avaliação ou mesmo em uma conversa sobre o seu desempenho.
Aumentando as chances de ser efetivado
A primeira coisa que o estagiário tem de entender é que ele precisa fazer mais do que ele já faz para ser efetivado. Para passar de estagiário a profissional, é melhor mesmo ficar atento a uma série de questões e trabalhar feito gente grande.
As principais dicas de como se dar bem no estágio. “Seja carismático, disposto, cumpra prazos e seja responsável. Essas são as dicas mais importantes”. Evitar atrasos, ajudar a equipe, tentar fazer além do que é pedido e demonstrar contentamento com o trabalho empresa também são fatores primordiais.
Camila F. de Mendonça

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ESTOU FORMADO, E AGORA? VEJA OS PRÓXIMOS PASSOS RUMO A UMA CARREIRA BEM-SUCEDIDA

2010-08-17T15:20:00.000-03:00

“O que eu vou fazer agora?"

Elencar, dentro do escopo de sua formação, quais as áreas que mais o agradam, que foram objeto de seu estudo e apresentação de trabalhos durante a graduação é o mais importante.
Ficar atento desde cedo, como fez Renata, para evitar ansiedades futuras também é o principal conselho e fazer estágio, participar da vida acadêmica, tudo isso faz diferença porque você começa a perceber o que a sua área oferece.
Se você prestou atenção à sua atuação na faculdade, fica mais fácil definir. Se não fez isso, o melhor é pensar agora, mas com calma, para evitar arrependimentos quando a sua carreira tiver avançado. Se você saiu da faculdade cheio de dúvidas, tem de amadurecer, analisar sua situação e dar um tempo para se autocriticar.
Depois desse primeiro passo, é preciso estabelecer um plano de ação. Faça uma lista das empresas ou organizações que contemplem suas demandas de carreira, ambiente, de desenvolvimento profissional no foco que escolheu. Esse passo demanda tempo e paciência.
Esses primeiros passos devem ser feitos mesmo por aqueles que já se encontram no mercado de trabalho, pois os ajuda a perceber se a empresa onde estão supre essas necessidades. Porém, é preciso definir um foco sem restringir possibilidades”.
Enquanto define o que quer e onde quer trabalhar, esses jovens não devem perder tempo e ficar parados. Invista em qualificações que o mercado exige de profissionais de todas as áreas. O mercado está aquecido, mas para profissionais qualificados, por isso, invista em línguas, em cursos que você acredita que farão diferença no seu currículo. Além de investir na carreira, cursos, workshops e seminários são ótimos meios para fazer contatos, pois são bons espaços para network, com amigos, professores. Depois de definido o foco, os caminhos começam a ficar mais definidos. Qual o próximo passo, então? Colocar o currículo nos lugares certos. Agora é só esperar, certo? Não. Paralelo ao processo de procura por vagas, esse jovem precisa investir em uma pós-graduação, que traz diferencial competitivo.
Depois da graduação, uma especialização é uma das muitas possibilidades que o recém-formado tem para se manter competitivo. Muitos também pensam em MBA (Master Business Administration). Nesses casos, fazer uma pós, em vez de um MBA, é melhor, porque o recém-formado não tem muita experiência para aproveitar bem um MBA.Nessas horas, precisamos ser práticos e táticos.
Renata já sabe bem o que vai fazer. Ela sabe que a empresa onde irá atuar oferece a possibilidade de fazer a graduação de contabilidade. “Ter essa formação para a área de consultoria ajuda muito”, conta. Como já é formada em administração, essa nova graduação exigiria mais uns dois anos de estudo. Depois disso, ela deve investir em uma pós na área de gerenciamento de projetos.
O cenário está favorável e as empresas devem contratar muito daqui para a frente. Então, caprichar no currículo e examinar cada passo de sua carreira e saber vender-se no mercado é imprescindível. Mas é preciso conter a ansiedade em se especializar, para evitar erros. Se, mesmo com todos esses passos, ainda está difícil decidir, então, comece a pensar em como você quer se ver em um futuro próximo. Que posição pretendo ocupar? Em qual nível de poder aquisitivo eu quero chegar? Quero ser um consultor, empreendedor ou seguir carreira em uma empresa?
O jovem profissional deve se fazer essas perguntas. Essa auto-imagem vai facilitar o planejamento dos caminhos que ele deseja percorrer, como pessoa e como profissional, O fundamental mesmo é que ele invista em algo que goste, porque naturalmente terá mais dedicação. Os retornos financeiros virão como consequência desse prazer.
Camila F. de Mendonça

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EMPREGO FÁCIL E RENTÁVEL? CUIDADO, PODE SER GOLPE!

2010-08-03T16:29:00.000-03:00

Alvos fáceis - Ao contrário do que pode parecer, esses golpes estão atingindo profissionais gabaritados, de alto nível, por ser mais rentável. Os golpistas visam profissionais de altos níveis, até porque é possível cobrar deles altos valores. Além de gabaritados, constata-se que o alvo principal são profissionais que estão há anos no mercado, mas em uma única empresa. Muitas vezes, eles ficam 20 anos em uma empresa e por algum motivo saem ou são demitidos. Quando isso acontece, eles saem desmotivados, sem esperança, fragilizados e sem saber como lidar com o mercado.
Essa falta de conhecimento faz deles alvos fáceis. Sem saber sequer por onde começar a procurar um novo trabalho, já que o mercado muda rápido, esses profissionais se veem perdidos. Daí alguém surge oferecendo a oportunidade perfeita. Basta pagar uma quantia e a vaga é dele. Parece ingenuidade, mas casos como esses acontecem.
Exitem relatos de pessoas que pedem dinheiro emprestado para pagar a participação em processos seletivos, e tudo é muito sedutor, mas quando é fácil demais e a vaga é perfeita para o seu perfil, é melhor ficar em alerta..
Informação é a arma para evitar golpes - Já dizia o ditado: quando a esmola é demais, o santo desconfia. Por isso, o melhor é manter-se o mais calmo possível diante do desemprego. É nesses momentos de fragilidade que os golpistas agem. Para evitar cair nessa, as especialistas consultadas aconselham os profissionais a manterem-se informados. E sempre desconfiados.
O ideal é pesquisar a idoneidade das empresas de seleção. Pesquisar a página oficial e tentar buscar referências também ajuda. Contudo, convém alertar de que essas empresas trocam de nome com freqüência, por isso é melhor ficar atento ao mercado da área de atuação. Manter-se informado sobre a área de atuação é um dos principais meios para evitar cair em armadilhas.
Quando a empresa de seleção contata diretamente o profissional, o melhor é ficar desconfiado. O profissional deve suspeitar quando a empresa o aborda, principalmente uma que ele não recorda de ter passado o currículo.
Aconselha-se aos profissionais que eles busquem questionar sobre a empresa e sobre a vaga.
E, principalmente, não pagar qualquer tipo de taxa, pois o profissional tem de ter ciência de que uma empresa idônea não cobra qualquer taxa de testes ou de participação de processos seletivos. Todo o custo é arcado pela empresa contratante.
Camila F. de Mendonça
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SETE DICAS PARA CONQUISTAR UM BOM ESTÁGIO E DESENVOLVER A CARREIRA

2010-08-02T08:50:00.001-03:00

Indicação e redes sociais
As mudanças no contexto do estágio incluem também a forma como os estudantes chegam até a vaga. Se antigamente os anúncios eram os principais e quase únicos responsáveis pela contratação, hoje a indicação de colegas e a recomendação de amigos é outra forma bastante utilizada na conquista de uma oportunidade. Por isso, especialistas em Recursos Humanos orientam esses jovens estarem sempre realizando seu network e mantendo um saudável relacionamento com sua rede de contatos.
Outra dica para quem está em busca de uma vaga, é ficar atento as redes sociais da internet, pois, esses sites podem funcionar como uma verdadeira vitrine. "Já existem diversos relatos de processos seletivos, no qual o desempate incluiu a análise do comportamento dos candidatos em ambientes virtuais", relata Waldir Arevolo. Mas o consultor faz um alerta. "A participação em redes sociais pode ser uma atividade produtiva sob vários aspectos, mas devemos fazê-la com consciência e com coerência".
Agarrar a vaga e desenvolver a carreira
Atualmente, não basta apenas o candidato ser esforçado, ter iniciativa e ser pontual. Para agarrar a vaga desejada, é preciso estar atento a novos fatores e características. Esse estudante deve mostrar características como trabalhar em equipe, interesse nas atividades, estar disponível para execução das tarefas, além de estar atualizado e disposto a aprender sempre. "O estagiário precisa ter uma série de qualidades e comportamentos que indiquem seu potencial de construir uma boa carreira", destaca Waldir Arevolo, "As empresas não são mais apenas locais de aprendizagem para os estagiários, elas precisam de pessoas que estejam preparadas para interagir, contribuir e evoluir ali dentro. Para isso é necessário que eles tragam sua bagagem pessoal e demonstrem atitude colaborativa", adianta o especialista.

Veja sete dicas relatadas pelo especialista para conquistar um bom estágio e desenvolver a carreira:

1. Seja conectado. Use as redes sociais ao seu favor. Atualize frequentemente seu perfil profissional para deixar claro quais são suas áreas de interesse, seus conhecimentos e até atividades extracurriculares como esporte, vida cultural e lazer.
2. Esteja antenado. Acompanhe os noticiários para desenvolver um espírito crítico em relação aos fatos. Quanto mais você souber, mais à vontade você estará para conversar e contribuir com seus chefes e colegas de trabalho.
3. Conheça e selecione a empresa onde você gostaria de trabalhar. Se ela vai te escolher, você precisa tomar essa decisão antes. É recomendado selecionar somente empresas com as quais você se identifica para se candidatar, ao invés de disparar currículo sem critérios de identificação.
4. Mantenha coerência na sua vida real e virtual. Mais cedo ou mais tarde, mentiras são descobertas. Não coloque no seu perfil qualidades que você não tem. Além de expor seu despreparo, as mentiras criam situações que você não pode resolver.
5. Fique preparado para aprender e colaborar. Um bom estágio abre muitas portas, especialmente quando você mostra que tem opinião, conhecimento e vontade de crescer na profissão. Quanto mais colaborativo for o estagiário, maiores serão as chances dele se tornar um ótimo funcionário.
6. Demonstre motivação. Criar um blog, uma comunidade ou mesmo um site com assuntos relacionados à sua carreira indica que você tem iniciativa, criatividade e está comprometido com o seu futuro contexto profissional.
7. Crie seu diferencial e deixe o mercado saber disso. Cursos de idiomas, de gestão e aprendizados voltados à área corporativa são sempre bem vistos pelos selecionadores de Recursos Humanos.
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RECEBEU UMA PROPOSTA DE EMPREGO? ANALISE, SEM ESPERAR UMA CONTRAPROPOSTA!

2010-07-23T09:03:00.000-03:00

Analisando a proposta - Antes de correr atrás do gestor para ver se ele quer pagar mais, o profissional deve de fato ver essa proposta de trabalho com outros olhos e tentar desviar um pouco a atenção da questão salarial. Uma remuneração compatível com o mercado e com o trabalho exercido é um fator forte de estimulação. Porém, não é o único.
Chances de ascensão dentro da empresa, um bom ambiente de trabalho e um plano de carreira sólido também devem ser analisados. Ele deve analisar e comparar sua situação atual com a proposta. O profissional deve analisar a proposta de plano de carreira e se a empresa passa por um processo de expansão.
Analisar perdas e ganhos é melhor que apenas ver cifras. Observar sua própria empregabilidade no mercado é fundamental para posicionar-se no emprego atual ou nas empresas onde deseja trabalhar futuramente.Tudo isso faz parte do mundo corporativo. O que esse profissional quer e o que ele está buscando na carreira? Essa é uma pergunta que deve ser feita a quem está nessa situação.
A empresa quer “cobrir” - Se, com tudo posto, o profissional decide pelo desligamento, então é hora da conversa com o líder, embora seja normal a espera da contraproposta, o profissional não deve ter expectativas. Por isso, o recomendável é apenas comunicar o desligamento, sem maiores detalhes, e saiba que, quanto antes, melhor. Manter o sigilo e expor a situação no momento certo, para que a transição não prejudique projetos em andamento e trabalhos em equipe, é de bom tom.
Mas, se na hora da conversa, o gestor perguntar sobre a possibilidade de o profissional ficar diante de um salário maior que o oferecido, o que fazer? Aceitar essa contraproposta, pode criar uma sensação de quebra, dando a impressão que ficou pelo dinheiro. Fica uma sensação de ruptura, além disso, a imagem desse profissional que aceitou a oferta pode ficar prejudicada diante do líder e dos colegas.
A contraproposta, por que ela acontece? - Para especialistas, é claro o fato de que as empresas devem investir em retenção de talentos, pois ofertas de empresas concorrentes tendem a ser cada vez mais freqüentes. Com isso, as empresas deverão preocupar-se de forma consistente com políticas de retenção de talentos. Candidatos e colaboradores deverão ser tratados como clientes por suas empresas.
A falta de políticas dessa natureza, é o fator que leva tantos profissionais a esperarem por uma contraproposta. Uma empresa que seja saudável tem de trabalhar com as ferramentas disponíveis para que, mesmo tendo ofertas, o funcionário não precise sair das empresas. Se você tem um RH estratégico, você faz com que a perda seja menor.
Empresas que têm na contraproposta uma ferramenta de retenção não tem uma política de manutenção dos profissionais forte. “A empresa tem de se preocupar com isso.
Camila F. de Mendonça

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DIGA ADEUS À ANSIEDADE NA ENTREVISTA DE EMPREGO

2010-07-13T09:26:00.000-03:00

Cinco passos para controlar o medo e o frio na barriga durante um processo seletivo e conquistar o equilíbrio emocional durante a entrevista de emprego:
1.Conheça a si mesmo. Avalie a oportunidade
A estratégia número 1 para dar um baile no gelo na barriga na hora da entrevista é ter consciência sobre as próprias habilidades profissionais e pessoais. Esse é o momento para ser honesto consigo mesmo e com os critérios que definiu para construir a própria carreira.

De nada vale apostar em uma oportunidade de emprego que não seja coerente com o seu perfil profissional. De acordo com Pavani Jr, candidatos que não possuem as características exigidas pela empresa têm mais chances de ficar ansiosos durante a entrevista de emprego.
"A ansiedade é reduzida quando a pessoa tiver clareza de que ela precisa mostrar exatamente o que ela é", diz. Até porque, pondera, candidatos que fingem ter determinadas características durante o processo de seleção têm grandes chances de encarar um processo de demissão no futuro - exatamente por não se adequar ao perfil esperado pela empresa.

A dica é avaliar bem o seu grau de compatibilidade com a empresa e com o cargo oferecido. Se o grau de afinidade for alto, siga em frente. "A pessoa precisa entrar na sala com a convicção de que realizou tudo corretamente ao longo da carreira", explica a psicóloga Nany di Lima.

Por isso, antes da entrevista vale fazer uma espécie de check-up de toda a sua trajetória profissional. Avalie seus resultados. Nomeie seus pontos fortes. Elabore argumentos que mostrem o quanto preparado para aquela oportunidade você está.

2.Atenção às preliminares
Entrevista de emprego pede preparo, mas isso não significa que você deve virar a noite revisando todos seus resultados ou as políticas da empresa. Uma boa noite de sono é uma excelente pedida para quem, no dia seguinte, vai encarar um processo decisivo para a carreira.

Além disso, fique atento para a alimentação. Prefira alimentos leves e beba muito líquido. "Por mais animado que você esteja, seu corpo vai dar sinais letárgicos de que você se alimentou com uma feijoada, por exemplo", diz Nany.

Fuja também de situações estressantes - nem pense em passar as horas anteriores à entrevista em uma fila de banco. E não perca os olhos do relógio. Atrasos instigam a combustão perfeita para uma explosão de ansiedade durante a entrevista.

3.Silencie-se
No caminho para o lugar onde será feita a entrevista, concentre-se na sua respiração. Para relaxar, opte por movimentos de inspiração e expiração profundos e pausados.

Para lidar melhor com o tempo na sala de espera, tenha sempre uma boa leitura à mão. Vale levar um livro de literatura ou uma revista semanal. Mas, cuidado, para não acabar com sua reputação com esse simples item.

4.É uma via de mão dupla
Durante a entrevista, não pense que você é o único na berlinda. Do outro lado da mesa, o recrutador também está com os dedos cruzados torcendo para encontrar um profissional compatível com o perfil procurado pela empresa.
Dessa forma, não entre na sala com a sensação de que você terá que implorar pela oportunidade. Antes, comece o bate-papo com o recrutador com a certeza de que aquele momento também é decisivo para ele e de que a sua única missão é se mostrar interessante o suficiente.

5.Não se deixe levar
Mostrar-se interessante, contudo, não significa encarnar um personagem que não é você. Se, na hora da entrevista, a ansiedade é sua pior inimiga, a espontaneidade é a melhor parceira.

Por isso, não se deixe levar pelas aparências. O ambiente pomposo, o ar austero do recrutador e até a elegância da recepcionista podem alimentar a ansiedade. Para fugir disso "pense que as grandes corporações compõem um cenário onde humanos, com figurinos, habitam", afirma Nany.

Como bons humanos eles também são recheados de pontos fortes e fracos. Exatamente como você. "Dentro de nós há um mundo rico e vasto. Mas não acessamos e, por isso, metemos os pés pelas mãos", diz a psicóloga.

A dica, de acordo com Pavani, é não se deixar controlar pelas próprias emoções. "Na entrevista é comum que o medo de não ser aprovado domine o candidato. E isso é percebido facilmente pelo recrutador", diz.

6.Use a seu favor
Segundo o especialista, a inteligência emocional, ou a capacidade de lidar bem com as próprias emoções, deve ser desenvolvida ao longo de toda a vida.

E as fases de um processo de seleção podem ser bons momentos para lapidar essas competências emocionais. Por exemplo, o fato de não ser aprovado em uma entrevista de emprego pode ser uma boa oportunidade para repensar a própria trajetória profissional.

"O candidato não deve aceitar pacificamente o 'não'. Deve ter sempre um questionamento sobre as razões para isso", diz Nany. A partir dessa avaliação, a dica é construir uma base sólida de confiança para enfrentar o próximo processo de seleção.
Talita Abrantes

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COMO FAZER UM NETWORKING VENCEDOR?

2010-07-08T16:27:00.000-03:00

A rigor, não existem regras para se fazer um bom networking, mas se fosse para elencar uma "regra principal" do networking vencedor, diria algo como "faça ANTES de precisar". Aproveite os momentos em que as coisas caminham bem e a maré está favorável para desenvolver relacionamentos e cultivá-los. Faça o que puder para conhecer pessoas novas e interessantes, que possam representar oportunidades futuras, mas se esforce ainda mais em cultivar o networking que já tem. Mantenha contato com essas pessoas, interesse-se por elas (no sentido de ser "interessado" e não "interesseiro") e faça um grande favor a si mesmo: Jamais coloque-se na situação constrangedora de ser a pessoa que lembra dos "amigos" apenas quando está em dificuldades.
Uma boa dica para pessoas que querem fazer um networking vencedor é começar com um inventário dos contatos, amigos e colegas. Antes de procurar conhecer novas pessoas, é interessante tentar fazer algo com aquilo que já temos à mão. Há quanto tempo você não dá um "alô" para seus contatos? Ligar de vez em quando ou mandar um e-mail (um e-mail pessoal, por favor nada de e-mails coletivos com mensagens "bonitinhas" ou as infames "correntes") é uma medida muito salutar.Geralmente as pessoas costumam gostar quando damos demonstrações de interesse. Melhor ainda quando não pedimos nada em troca ou insinuamos alguma intenção oculta. Se dermos, periodicamente, uma demonstração de interesse para essas pessoas, certamente será muito mais fácil conseguir algo delas no futuro caso realmente precisemos. Pequenas atitudes como essas fazem com que estejamos presentes na memória de curto prazo das pessoas. Será muito mais fácil sermos lembrados quando elas ficarem sabendo de alguma oportunidade que não interessa para elas, mas elas sabem que seria a oportunidade "da sua vida".
Não tem uma lista de contatos? Ou sua lista é muito pequena? Nesse caso é uma boa pedida investir um pouco de tempo e esforço em conhecer gente nova. Frequentar eventos de interesse de profissionais de sua área, cursos ou mesmo eventos sociais absolutamente despretenciosos. Vale tudo. Em qualquer lugar é sempre possível encontrar pessoas interessantes, mas sempre observando a regra de "fazer antes de precisar".Deixar para fazer sua rede de contatos quando se está "na pior" é contraproducente. Geralmente quem está na posição de querer algo e não poder contribuir com nada em troca acabará ingressando em redes sociais de baixo nível. Comece a fazer sua rede de contatos e, principalmente, a cultivá-la AGORA. Não espere o momento em que vai precisar dela.(André Massaro)

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O QUE É COACHING?

2010-06-29T10:52:00.002-03:00

Todos nós sabemos como é fundamental evoluir e nos aperfeiçoar constantemente. Todos queremos uma vida mais feliz. Isto faz parte da natureza humana, faz com que nos levantemos da cama a cada manhã e comecemos um novo dia.
Nós conquistamos objetivos todos os dias, ainda que aparentemente pequenos.

No entanto, também temos aqueles objetivos grandiosos, que nos estimulam e algumas vezes nos desanimam, por parecerem estar longe demais de nossas possibilidades.

Alcançar objetivos e nos aperfeiçoar faz parte de nossas vidas, porém, poucos de nós sabemos como fazê-lo com sucesso e consistência. Coaching é uma maneira de ajudar as pessoas a atingir o seu melhor, e está crescendo rapidamente ao redor do mundo.

Mas, o que é exatamente coaching? O que ele faz? Por que as pessoas estão tão interessadas?

O que faz um coach?
Imagine um relacionamento onde o foco é você - o que você quer, o que é importante para você. Imagine uma pessoa preparada e capaz de escutar sem julgamentos suas palavras e o que está por trás delas. Alguém que vê o melhor em você, mesmo quando você mesmo não é capaz de fazê-lo. Alguém comprometido com o sucesso de suas metas e sonhos. Comprometido com o seu sucesso! Este é o coach. Nenhum outro relacionamento oferece este tipo de apoio e motivação.
O coaching é uma parceria poderosa em que o coach ajuda o cliente a alcançar o seu "melhor", e a produzir o resultado que ele deseja em sua vida pessoal e profissional. O coaching pode ser feito cara a cara ou por telefone. Normalmente é uma combinação dos dois.

O coach e o cliente se encontram regularmente, freqüentemente por um período de alguns meses, e o cliente trabalhará para melhorar sua própria vida, suas habilidades, seus relacionamentos, sua situação financeira, ou qualquer outra coisa que ele queira. Como Laura Whitworth diz em seu livro Co-active Coaching, esta ferramenta "cria um contexto onde as pessoas regularmente trabalham com os aspectos mais importantes de suas vidas". O cliente é o responsável pelos resultados que ele consegue no coaching. O coach ajuda, mas os sucessos e conquistas são do cliente.

A idéia de coaching é amplamente conhecida nos esportes. Todo bom atleta tem um bom coach.
É importante esclarecer que, embora a tradução de coach esportivo para o português seria treinador ou técnico, a mesmo tradução não se aplica para o coach ao qual nos referimos, já que, neste caso, o coach não tem as respostas, mas sim o cliente. O coach tem as perguntas certas! Ou seja, neste caso o termo coach infelizmente não possui tradução para o português.

Em 1974, Timothy Gallwey escreveu um livro importante, chamado O jogo interior do tênis. Este livro marcou o começo da idéia moderna de coaching e, embora fale sobre tênis, seus princípios podem ser aplicados em qualquer aspecto da vida.
Ele falava a respeito de dois oponentes que o jogador deveria derrotar. O primeiro era o jogador do outro lado da rede. O segundo era o oponente interno - as limitações internas do jogador.

O oponente interior consiste de todas as distrações, conversas consigo mesmo, crenças negativas e auto-sabotagem que o jogador possui. Este é o oponente mais formidável para derrotar-se.

Como o coaching funciona?
"Coaching não é dizer às pessoas o que fazer, é ajudá-los a reexaminar o que estão fazendo no sentido de suas intenções". Esta passagem foi tirada do livro Coaching - Evoking Excellence in Others, de James Flaherty. Quando você trabalha com um coach, começa a entender o que realmente é importante para a sua vida. Então surgem duas perguntas muito importantes.
"Se você realmente quer estas coisas, por que não as tem ainda?

O que está te impedindo?"
E a resposta é simples - os hábitos que você possui. O coach te ajuda a modificar estes hábitos e manter a mudança. Mudar é fácil. Como o escritor e humorista americano Mark Twain uma vez falou, "Parar de fumar é fácil, eu faço isso todos os dias". Manter a mudança é o problema, os hábitos antigos tentam te levar de volta. O coach te ajuda a manter a mudança que você quer.

O coaching é orientado à ação. O entendimento sozinho não leva à mudança. Ao final de cada sessão de coaching o cliente tem uma tarefa para fazer, a qual foi acordada entre ambos. Essa incumbência sempre se relaciona a ajudar o cliente a mudar da maneira que quer através de desafios à maneira habitual de pensar. Pode ser pequena, como, por exemplo, ir por um caminho diferente ao trabalho. Pode ser um pouco mais desafiadora, como trazer à tona um conflito com um superior no trabalho.

Os diferentes tipos de coaching
O coaching é utilizado em muitas situações diferentes. As habilidades do coach são praticamente as mesmas, aplicadas em áreas diferentes.

Coaching de vida
O coach de vida lida com a vida do cliente em todas as suas dimensões. Um cliente pode ter uma questão imediata da qual queira tratar e isso levará também a trabalhar outros aspectos da vida.

Coaching empresarial ou de negócios
Um coach empresarial faz coaching com pessoas a respeito de questões profissionais. Eles freqüentemente trabalham com gerentes e podem também fazer coaching de equipes. Coaching empresarial é também uma excelente continuação de consultoria ou treinamento. Sem este prosseguimento de coaching, o treinamento e a consultoria são normalmente uma perda de tempo e dinheiro, já que a inércia do sistema o levará de volta para onde estava antes.

Coaching executivo
Os coaches executivos se especializam em fazer coaching com altos executivos. Eles lidam com pessoas que têm autoridade e poder na organização. O retorno de um coaching executivo pode ser enorme. Um alto executivo que trabalhe melhor tem um efeito positivo imenso na empresa. Isto pode chegar a significar milhões de reais de lucros extras.

Coaching de carreira
Um coach de carreira se especializa em fazer coaching com pessoas que querem encontrar um emprego, mudar de carreira, ou voltar ao mercado de trabalho. Um coach de carreira normalmente trabalha em conjunto com empresas de outplacement.

Coaching esportivo
Aqui é onde o conceito de coaching começou. O coaching foi tradicionalmente associado ao esporte e todos os atletas de alto nível possuem um coach para auxiliá-los a aperfeiçoar sua performance.

Quais são os benefícios do coaching?

Existem muitos benefícios para o cliente. Ele será mais produtivo, mais confiante e terá relacionamentos mais satisfatórios. Ele pode conseguir ganhar mais dinheiro ou sair do endividamento. Ele também terá possibilidade de ser melhor no seu trabalho e então progredir na carreira. Será mais feliz e terá uma vida mais equilibrada e congruente.

O coaching também traz muitos benefícios para os negócios. O trabalho em equipe se desenvolve melhor, o estado geral melhora porque coaching é uma evidência do compromisso da empresa em desenvolver seu pessoal. O coaching preserva empregados-chave e evita o custo de retreinamento, a perda de conhecimento empresarial para a concorrência e a queda de produtividade quando o pessoal se vai.

Não há dúvida alguma de que a popularidade do coaching está crescendo. E agora você sabe por quê!

Ação!
Seguindo os princípios do coaching de que é necessária a ação para se conseguir o que se quer, finalizamos com uma sugestão para você.

Agora mesmo, pegue um pedaço de papel e escreva algo que você quer muito, mesmo que não tenha certeza se irá conseguir. Ponha no seu bolso. Até amanhã, compartilhe sua meta com uma pessoa querida e diga a ela também qual será o primeiro passo para levá-lo mais perto de sua meta e que será tomado ainda esta semana.
Andrea Lages e Joseph O`Connor
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OS CINCO DEGRAUS DA RUÍNA EMPRESARIAL

2010-06-21T09:30:00.003-03:00

Aprenda com os erros dos outros, até então é grátis.

Dá para sentir o tamanho do problema?

Como a conversa é entre nós e não com o gestor que está com o "pepino" ou o" abacaxi para descascar", vá lá, faça a pergunta.
-Por que deixaram a situação chegar nesse estágio?
A lista de motivos é enorme, desde a invasão de produtos estrangeiros até as barreiras criadas pelo ego.
Estava tratando de algumas questões financeiras esta semana quando um amigo me lembrou uma frase, que ele considera sensacional, para ser usada quando nos achamos maiores que os desafios e não aceitamos e não queremos ajuda.
Temos uma pessoa nos nossos contatos, hoje felizmente bem sucedida, que já passou por enormes apertos, que nos disse certa vez:- Aprendam com os erros dos outros, até então é grátis.
- Pagar o preço por puro orgulho é estupidez.
- Digo isso porque a minha empresa "arrebentou" bem antes do que meu ego, e se não tivesse acordado teria levado esta também "pro buraco".
Evidentemente que a situação de uma empresa em crise não dá para ser avaliada numa tabelinha e nem os vários estágios são nítidos, mas dá para considerar que o processo de deterioração tem cerca de 5 degraus.

Primeiro: Orientação
Os gestores deveriam buscar orientação, os erros estão evidentes e algumas ações podem rapidamente recolocar a empresa nos eixos.
Vaidade, política, teimosia, medo das mudanças criam barreiras que impedem a incorporação e ação de "agentes externos".
Segundo: Correção
Entramos numa fase um pouco mais delicada e a empresa começa a sentir o impacto financeiro dos problemas.
As linhas de crédito se aproximam de limites perigosos e as garantias começam exaurir.
Terceiro: Socorro
Pronto, cheques especiais esgotados. Todas as linhas tomadas.
Os gestores já não administram os negócios, a ordem é arrumar dinheiro.
A folha de pagamento começa a atrasar, os fornecedores se recusam a entregar material sem pagamento de parte dos valores pendentes, pagamentos em cartório viraram uma constante.
Quarto: Salvação
A situação ficou tão complicada que nem vendendo uma parte do patrimônio a situação mostra possibilidade de reversão.
Já especularam uma possível venda da empresa, mas uma pessoa se interessa só pela marca, outras por algumas máquinas e equipamentos, mas ninguém está disposto a comprar o problema.
As propostas são encaradas como ofensas e os atritos estão a "mil".
A notícia já é de conhecimento geral e o valor da empresa, se é que ainda tinha algum, despencou.
Quinto: Falência
Por que não tratar a situação em uma concordata?
Quer dar uma sobrevida ao negócio? Pode colocar essa medida no estágio de salvação.
Quando o fato que levou a empresa ao processo concordatário é uma questão mercadológica e não problema de gestão costuma ser mais fácil a superação. A empresa precisa de algum tempo para ganhar fôlego, mas quando a questão é dificuldade de gestão é pouco provável que a situação se resolva.

Valores pessoais e convicções se sobrepõem a questões técnicas.
Nesses casos as pessoas decidem mais para ter razão do que para gerar resultados.
São momentos em que a procura por orientação costuma ocorrer: A crise no último degrau.
A esperança de reversão ficou lá entre o terceiro e quarto passos.
É sempre bom ter desafios profissionais, mas cá entre nós, é bem melhor quando são para superar as barreiras de crescimento.
Muitos gestores quando chegam próximos da meta e não a superam, suspiram e dizem desanimados: - O mercado ta complicado!
Complicado? Complicado é o quinto estágio que acabamos de ver. Isso sim é complicado!
(Ivan Postigo)

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ESTÁGIO E TRAINEE: ESTÁ ABERTA A TEMPORADA DE CAÇA AOS TALENTOS

2010-06-18T08:40:00.000-03:00

Para não errar o alvo, aqui estão cinco ações que podem encurtar o caminho entre você e o sucesso:
•    Procurar um emprego já é um emprego – O mesmo comportamento e esforço que se tem para alcançar objetivos no trabalho deve ser colocado em prática por quem busca uma vaga. Quanto mais disciplina você tiver nessa busca, mais chances terá de conseguir seu objetivo. Separe algumas horas por dia para identificar oportunidades que estão de acordo com o seu perfil e entrar em contato com os recrutadores. Reserve tempo também para contatar colegas e amigos para almoços e happy hours. Jamais subestime o poder do networking na busca de empregos;
•    Avalie a vaga – Reflita se aquela oportunidade é realmente o que procura. Caso esteja dentro das suas expectativas, envie seu currículo e, se necessário, uma carta de apresentação. Se não for o que deseja, pense se realmente vale à pena ir em frente, pois isso pode trazer grandes insatisfações pessoais e profissionais.
•    Evite "Spam" de currículo – Você envia um e-mail idêntico para todas as empresas? Está na hora de mudar sua postura. Antes de mandar o seu currículo, visite o site da companhia e tenha em mente o cargo a que a vaga se refere. Mude a carta de apresentação e o foco do documento e mostre com clareza seus objetivos. Além de saber o que está fazendo você precisa deixar isso claro para quem pode lhe dar uma oportunidade. A questão aqui não é criar currículos fictícios, mas simplesmente destacar suas experiências mais relevantes para cada posição. É mais eficiente enviar 10 currículos preparados de acordo com a vaga do que 100 currículos iguais;
•    Aproveite as férias para investir em você – Caso sinta a necessidade de investir em determinado conhecimento para conquistar a oportunidade almejada, vá atrás disso agora. Isso faz com que você otimize o seu tempo e mostra que está correndo atrás dos seus objetivos e da sua qualificação. Um trabalho temporário ou mesmo voluntário pode ser uma boa experiência para se incluir no currículo.
•    Abrace a oportunidade – Se foi chamado para uma dinâmica de grupo ou entrevista pessoal, prepare-se para mostrar o melhor de si. Se for preciso, treine com pessoas próximas para que elas possam avaliar o seu desempenho e sua comunicação. Se estiver bem preparado, é a sua chance de se destacar frente aos outros candidatos.

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AUXÍLIO-DOENÇA: SAIBA MAIS SOBRE O BENEFÍCIO E COMO PEDI-LO!

2010-06-15T18:34:00.000-03:00

No que diz respeito ao contribuinte individual (empresário, profissionais liberais, trabalhadores por conta própria), a Previdência paga todo o período da doença ou acidente, desde que o trabalhador tenha requerido o benefício.
Contribuições - Para ter direito ao auxílio, o segurado precisa ter no mínimo 12 contribuições. Se, por algum motivo, a pessoa deixa de fazer os pagamentos e, posteriormente, necessita de ajuda, será necessário que ela quite, ao menos, 1/3 da carência, o que equivale a quatro meses, que somados às demais contribuições devem totalizar 12 meses.
Vale destacar, entretanto, que a carência não é exigida para quem sofre acidente, de trabalho ou não. Além disso, doenças como tuberculose ativa, hanseníase, paralisia irreversível e incapacitante, cegueira, cardiopatia grave, alienação mental, doença de Parkinson, Aids, entre outras, também estão livres da carência.
Como requerer? - Para pedir o auxílio doença, o segurado deve agendar uma perícia médica no site da Previdência Social (www.previdenciasocial.gov.br), ou pelo número 135. De acordo com a assessoria de imprensa da Previdência Social, o agendamento não é feito nas agências físicas.
De acordo com informações do site da Previdência, “a incapacidade para o trabalho deve ser comprovada através de exame realizado pela perícia médica da Previdência Social”, sendo que a apresentação de atestado médico, de internação, bem como de exames laboratoriais, é opcional.
O não comparecimento na data do agendamento para avaliação médico-pericial resultará no indeferimento do benefício. Já o fim do recebimento da ajuda se dará quando o segurado recuperar a capacidade e retornar ao trabalho, mediante autorização do médico da perícia; ou se aposentar por invalidez.

Gladys Ferraz Magalhães

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EXPECTATIVA DE CONTRATAÇÕES PARA O TERCEIRO TRIMESTRE NO BRASIL ATINGE 40%

2010-06-10T11:39:00.000-03:00

Os mais otimistas
Diante deste cenário, os empregadores do setor de Serviços são os mais otimistas em relação às contratações de funcionários no terceiro trimestre deste ano. Eles aparecem no topo da lista, com uma expectativa de 52%.
Na sequência, estão os segmentos de Finanças/Seguros e Imobiliário, com 49%, e Construção Civil, com 43%. Podemos notar que, no País, os investimentos públicos e privados, nacionais e estrangeiros dos últimos meses estão criando expectativa de aumento da mão-de-obra em todos os setores da economia.
A menor esperança de movimentação empregatícia se dá no setor de Administração Pública e Educação. Para o terceiro trimestre deste ano, a expectativa gira em torno dos 24%, frente os 48% obtidos no período anterior.
Análise regional
A cidade de São Paulo e o estado do Paraná destacam-se com as maiores ELEs, ambos com 44%. Em Minas Gerais e no Rio de Janeiro, os índices permanecem altos, em 38% para ambos. O estado de São Paulo aparece com 37%, um ponto percentual acima do último trimestre.Na construção civil, por exemplo, as facilidades no financiamento e a chegada de novos investidores já se refletem no aumento de empregos. Na indústria, a cada mês o nível de emprego bate recorde, e a Fiesp prevê a manutenção do crescimento, encerrando 2010 com o melhor aumento da série histórica.
Outro ponto importante é que o setor de infraestrutura também se desenvolve a todo vapor, por conta da forte demanda em áreas como aeroportos, estradas e energia elétrica, aponta. A indústria automobilística, que vai investir em 2010 um total de 4,4 bilhões de dólares no país. Esses e outros fatores corroboram a expectativa do governo de gerar mais dois milhões de empregos até o fim de seu mandato.
Contexto global
Em relação ao resto do mundo, a expectativa de contratação melhorou em 23 países, na comparação com o atual trimestre. Além de Índia e Brasil, as previsões são mais fortes em Taiwan (35%), China (27%), Peru (26%) e Austrália (24%). De modo que 31 dos 36 países pesquisados pretendem aumentar sua força de trabalho de julho a setembro.
As únicas expectativas negativas estão na Itália (-9%), Irlanda e Espanha (-6%) e Grécia (-5%). No que diz respeito às Américas, os dez países pesquisados apresentam otimismo em relação a novas contratações. Em último lugar no continente estão os EUA, com um índice de 6%, número que está oito pontos acima na comparação com o mesmo período do ano anterior.
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LIDERE A SI MESMO, ANTES DE PRETENDER LIDERAR OS OUTROS

2010-06-08T10:46:00.000-03:00

Aprender a liderar a você mesmo...

Importante que você adquira a atitude de liderar-se. Isso implica em liderar suas emoções, seus ímpetos, suas deficiências e saber suplementá-las com pessoas de sua equipe ou com parceiros na sua vida pessoal. Mas isso só será possível se você tiver uma elevada dose de auto-conhecimento.
Por exemplo, se você se conhece bem e já sabe que é do tipo executor, que não planeja muito as ações e de certa forma atropela as circunstâncias no afã de realizar os resultados que deseja, nada melhor que ter em sua equipe uma ou duas pessoas que sejam mais do tipo planejadoras e contrabalancem essa sua característica pessoal.
Mas, se, pelo contrário, você for um líder que prima mais pelo planejamento detalhado e não está conseguindo realizar as metas que são esperadas de sua equipe, contrate pessoas mais realizadoras, do tipo "artilheiro", aquelas que fazem gols e garantem os resultados do time, mesmo que não sejam tão qualificados como você gostaria.
O líder precisa aprender a liderar a si próprio também no que diz respeito a suas emoções. Isso se revela com clareza na hora de dar feedback a membros de sua equipe ou a familiares. Se você tem o chamado pavio curto e explode com facilidade quando algo não está indo de acordo com o que deseja, importante ter consciência disso e se disciplinar para avaliar desempenho dos outros ou para tentar ajustar o comportamento dos seus liderados, em vez de simplesmente dizer tudo que vem a cabeça e destruir a auto-estima dos que o cercam. Aprenda a reconhecer o que outros fazem de correto, valorize suas pequenas vitórias, use o seu ímpeto e arroubos emocionais mais nos momentos de feddback positivo, quando couber.
Liderança não é uma questão técnica, mas de atitudes e posturas. Atitudes perante outros, mas também perante a si mesmo. A disciplina 1.0 da Liderança deveria ser: Antes de Liderar os outros aprenda a liderar a si mesmo. Mas isso não se ensina apenas em escolas...
César Souza
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10 PRINCIPAIS ERROS QUE PROFISSIONAIS COMETEM EM ENTREVISTAS E DINÂMICAS

2010-06-02T14:40:00.002-03:00

1. Português Inadequado: Esse é um ponto muito importante. Falar e escrever corretamente, sem o uso de gírias, conta muitos pontos para o candidato. Procure não utilizar vícios de linguagem como "né" e "tipo". Fale com calma para sua pronúncia ser correta e não soltar, por exemplo, um "tamém" ao invés de também. Caso perceba o seu erro, corrija-se, pois dessa forma o entrevistador sabe de seus conhecimentos.
2. Vestimenta: Saber se vestir é primordial. Decotes, roupas curtas ou justas, calças muito baixas mostrando as roupas íntimas e camisetas de times devem ficar guardadas para outras ocasiões. Evite roupas sujas e amassadas e aposte em cores neutras como preto, marrom, bege e branco. Quando receber a ligação sobre a vaga, pergunte qual o tipo de traje adequado. Nem todas as vagas exigem o uso de roupas sociais. Na dúvida é melhor estar bem trajado, pois demonstra sua preocupação com o momento. Os sapatos devem estar limpos e não muito velhos.
3. Falta de Ética: Falar mal sobre pessoas e empresas pelas quais você passou não é bom para sua imagem. É antiético citar exemplos negativos, principalmente quando o candidato não está envolvido no episódio. A história pode soar como fofoca e esse não é um comportamento esperado no ambiente corporativo.
4. Postura corporal: Sentar-se com postura "largada", ombros caídos, pés inquietos e batendo no chão, olhar disperso e mãos segurando a cabeça demonstrando tédio podem fazer você ser desclassificado. O corpo transmite muitas mensagens e os entrevistadores estão prontos para entendê-las. Então, tenha postura correta, mas não force gestos e expressões faciais.
5. Conversas: Evite conversas paralelas quando o facilitador ou os candidatos estiverem falando. Isso denota falta de respeito com o outro e você pode perder explicações importantes sobre o processo seletivo. Tome cuidado quando for responder uma pergunta. Seja claro e objetivo, porém saliente como pode contribuir caso seja o escolhido.
6. Mentiras: Jamais invente cursos ou experiências em seu currículo ou entrevistas. Você poderá ser testado e, caso a empresa perceba a informação incorreta, pode finalizar a participação do candidato tanto na dinâmica, quanto após a contratação. Se não tiver conhecimentos nas áreas solicitadas, mostre seu interesse em aprender.
7. Falta de conhecimento: Procure saber sobre a empresa e o ramo na qual ela atua. Visite sites e faça buscas na Internet. Assim você poderá ter mais idéias de como ela se posiciona no mercado e mostrará interesse ao entrevistador. Não pergunte sobre salários e benefícios no início da conversa. Isso demonstra o interesse maior no dinheiro e não na oportunidade. Porém, se não ficar claro, aborde o assunto antes de finalizar o encontro.
8. Atrasos: Chegar depois do horário não é bom para sua imagem. Calcule o tempo necessário para chegar ao local e conte com os imprevistos. Pesquise se na região há obras ou previsão de chuvas e saia mais cedo nesses casos. A impressão dos candidatos que se atrasam é de falta de comprometimento. Comparecer com 15 minutos de antecedência é o indicado para relaxar antes do início da entrevista.
9. Falta de postura corporativa: As dinâmicas são um momento de avaliação. Evite conversas não relacionadas com a atividade executada. Dar gargalhadas, criticar os demais participantes ou fazer piadas em excesso não são comportamentos esperados pelo selecionador. Também não queira sempre impor suas idéias, mostre sua capacidade de compreensão quando necessário.
10. Falta de participação: Você foi chamado para uma dinâmica de grupo e quer a vaga? Então participe ativamente de todas as atividades. Apenas tome cuidado para não falar demais e deixar os outros candidatos sem espaço. Mostre que você sabe trabalhar em equipe e dê a oportunidade de outras pessoas também se expressarem.

Essas dicas são preciosas para quem procura uma oportunidade, pois utilizando esses conhecimentos, com certeza todo candidato aumentará sua chance de aprovação em um processo seletivo e terá mais sucesso em sua carreira.

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VOCÊ TEM O COSTUME DE DIZER “AMANHÃ EU FAÇO”?

2010-05-31T16:32:00.000-03:00

As implicações das pessoas que sempre deixam as tarefas para a última hora ou para o dia seguinte.

Existem dois tipos de procrastinadores, os relaxados e os tensos.
No grupo dos relaxados a questão é vista como uma situação que causaria desprazer. O indivíduo, diante da necessidade de realizar uma tarefa no momento em que esta é exigida, busca atividades mais prazerosas. Na pratica, acaba deixando de lado tarefas importantes para buscar um prazer (muitas vezes fugaz) para tentar fugir da realidade.
Quanto ao grupo dos relaxados a procrastinação surge como uma ferramenta de relaxamento, porém pouco eficaz. Por regra, frente a uma atividade percebida como geradora de pressão, releva sua importância e adia sua realização e, conseqüentemente, seu peso para o dia seguinte.
A compreensão básica (ou desculpa) por trás da dinâmica é que adiando a realização é possível descansar e no dia seguinte estar mais relaxado e disposto para enfrentar o desafio. Acontece que no dia seguinte a história se repete deixando o prazo da conclusão da atividade cada vez mais curto. O circulo vicioso que se forma aumenta o estresse além dos sentimentos de ansiedade e frustração.
Estabelecido o ciclo, o que se encontra é uma sucessão de atrasos, perdas de prazos e fracassos, enquanto desejos, objetivos e até mesmo sonhos pessoais são deixados de lado, amontoados em uma pilha sob a etiqueta "amanhã eu faço".
Imaginar a quantidade de atividades e atitudes que acabamos deixando para amanhã durante os anos da nossa existência, dá uma noção do prejuízo que acumulamos.
Apenas para refletir melhor sobre a dimensão que o procrastinar pode adquirir, quando deixamos de olhar apenas para as tarefas e nos voltamos às pessoas, podemos também contabilizar o que deixamos de oferecer.
Por fim é preciso deixar claro que não é sensato confundir procrastinação (o adiar da realização) com preguiça. Esta pode ser interpretada também como aversão ao trabalho, negligência, indolência, morosidade, lentidão ou moleza. Um conceito bem diferente.
Mas nem tudo está perdido. Compreender melhor como reagimos aos desafios e, principalmente, agir de uma forma diferente quando eles se apresentam pode fazer a diferença.
Pedro H.G. Lima & Luís C. Fernandes
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VOCÊ TEM AS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA UMA BOA LIDERANÇA?

2010-05-29T17:12:00.002-03:00

Teste

Abaixo, existem 10 habilidades e cada uma vale 10 pontos. Caso sinta que possui uma competência totalmente desenvolvida em alguma determinada habilidade, some 10 pontos. Caso considere que essa habilidade não é completamente desenvolvida, não some os pontos.
1.    Visionário.
Criam uma visão, ou seja, pensam no futuro da sua empresa. Esses líderes podem melhorar a qualidade e a aceitação da visão de parceria com seus colegas, a equipe de executivos, funcionários-chave de toda a organização ou consultores externos. Esse profissional procura novas ideias e apoia às pessoas que ajudam a criar essas propostas.
2.    Inspirador.
Uma vez que a visão está estabelecida, os grandes líderes são capazes de inspirar todos na empresa para obter o resultado que a empresa espera. Esta inspiração se estende a clientes, investidores, fornecedores, órgãos de administração e todos os outros intervenientes.Isso não significa que os bons líderes têm de ser carismáticos ou grandes oradores públicos, embora alguns sejam. Os líderes podem inspirar pelo exemplo, ou de forma discreta. Cada palavra e ação demonstram a sua paixão para a visão.
3.    Estratégico.
Profissionais que são claros nos seus argumentos e enfrentam diretamente as forças e fraquezas das suas próprias organizações, bem como as suas oportunidades e ameaças externas. Eles pensam em termos de alavancagem, de "pesca onde os peixes são grandes" e de parceria para ganhar vantagem no mercado. Apesar de ter interesse em uma venda, eles preferem criar alianças estratégicas que geram milhares, ou centenas de milhares de vendas.
4.    Táticos.
Os líderes com esse perfil são orientados para linha de fundo e, extraordinariamente, comprometidos com resultados. Eles prosperam em fatos, números, "números" e dados. São estão interessados em ROI, ROE e EBIDTA, por exemplo. Se os números não são o seu forte, se cercam de talentos em finanças.
5.    Focalizado.
Uma vez que a visão e a missão (uma declaração breve, clara das razões para a existência de uma organização) são estabelecidas, esses líderes focam nos objetivos propostos e exigidos em suas tarefas.
Líderes com 20 prioridades (sem foco), essencialmente, não têm prioridades e passam a conviver com problemas para a realização de suas tarefas.
6.    Persuasivo.
Não são necessariamente vendedores, mas profissionais com esse perfil, são capazes de levar outras pessoas para o seu ponto de vista usando a lógica, razão, emoção e força de suas personalidades. Eles motivam pela persuasão, em vez de intimidação. A chave aqui é o líder falando de seu coração.
7.    Agradável.
Bons líderes são centrados nas pessoas. Eles podem ser cientistas, engenheiros e técnicos de formação, mas reconhecem as habilidades interpessoais de seus liderados. Eles exibem um alto grau de inteligência emocional e possuem simpatia.
8.    Decisivos.
São aqueles que podem tomar decisões rapidamente - muitas vezes com dados incompletos. Raramente um líder é capaz de obter 100 % da informação necessária para uma decisão. Normalmente são "60 %" ou "80 %".
9.    Ética.
Liderança é baseada em princípios. Estabelecem expectativas claras de desempenho e as pessoas responsáveis. Isso requer que sejam diretos e verdadeiros. Sabem que é difícil bater a verdade.
10.    Aberto a comentários.
São abertos e dedicados à aprendizagem ao longo da vida. Buscam feedback sobre seu desempenho através de conversas diretas e ferramentas de objetivo, tais como opiniões diversas. Profissionais com esse perfil, ao buscarem a melhoria contínua em suas empresas, acham melhorias para si próprio.

Resultado
Pontuação 70 ou mais - Você está na faixa de destino e possui as características de um bom líder.
Pontuação Inferior a 70 - Você possui algumas deficiências para essa função de liderança. Procure desenvolver e treinar as habilidades que ainda não são o seu forte.
Use os seus resultados para criar um plano de desenvolvimento para sua carreira. Em outras palavras, se você está carente em alguma determinada competência, procure mentores, formação e coaching para escorar sua fraqueza. No entanto, o mais importante é aproveitar seus pontos fortes.
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CURRÍCULO: UM FATOR DETERMINANTE NA SELEÇÃO

2010-05-27T15:00:00.000-03:00

O que você precisa saber para encantar os recrutadores com o seu currículo

Outro ponto importante é com relação às datas de entrada e saída nas empresas em que o candidato trabalhou anteriormente. Em hipótese alguma, deve-se alterar a data de saída, na tentativa de torná-la mais próxima da data de entrada no próximo emprego. Esse erro, muitas vezes identificado na entrevista pessoal, pode fazer com que o avaliador desconfie da veracidade das demais informações do currículo. O ideal é que o candidato deixe claras as informações e explique, na entrevista, o motivo do período em que ficou sem trabalhar.

Já com relação às demais informações, como cargo e atividades desenvolvidas, a organização e clareza do currículo são fatores importantes. O ideal é começar pelas informações pessoais de contato. Em seguida, deve vir o objetivo do profissional, sempre muito importante no momento da compatibilidade com a vaga. Vale a pena deixar clara a área em que se pretende atuar, com objetividade.

As experiências profissionais, um dos mais importantes pontos do currículo, devem vir sempre acrescidas dos desafios que o profissional enfrentou e solucionou. A empresa e o cargo são importantes, mas os principais trabalhos e projetos realizados são muito valorizados na avaliação curricular. É interessante descrever o que foi desenvolvido, se foi uma extensão de um trabalho já iniciado ou se foi implementado, as áreas parceiras no projeto e, principalmente, os resultados obtidos, para a empresa e para seu desenvolvimento.

Em seguida, pode-se mencionar a graduação e cursos de especialização. Cursos rápidos só devem ser mencionados se eles estiverem relacionados à área em que o profissional se formou, ou caso ele queira redirecionar sua carreira. Especializações são sempre bem-vindas, assim como cursos de idiomas. Caso não estejam concluídos, isso deve ficar claro no currículo e não diminui as chances do candidato. No caso específico dos idiomas, é importante registrar seu exato nível na língua estrangeira. É importante lembrar que as oportunidades que requerem idioma fluente sempre exigem validação em um teste de idiomas.

O currículo também deve estar visualmente limpo e objetivo. É importante deixar de lado a "decoração" e informações irrelevantes. Dispense papeis coloridos, a menos que sua área de atuação permita, e não abuse de ferramentas de destaque ou coloridas.

Um currículo ideal deve ter no máximo duas páginas. Assim, vale priorizar as informações mais relevantes. Todas as informações adicionais podem ser comentadas na entrevista pessoal, caso haja oportunidade. O mesmo deve acontecer com relação à pretensão salarial, que deve, preferencialmente, ser comentada na conversa com o avaliador, caso o profissional seja questionado.

Em um cenário mais competitivo, um currículo verdadeiro e bem formatado pode garantir a participação em um processo seletivo. Por isso, vale a pena investir algum tempo na sua produção.
Teresa Gama
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VAI SAIR DO EMPREGO? CONFIRA OS DEZ ERROS MAIS COMUNS NA HORA DE COMUNICAR A EMPRESA

2010-05-26T16:09:00.000-03:00

DEZ PRINCIPAIS ERROS
Além dessas dicas, separamos aqui os dez erros mais comuns na hora de anunciar a saída da empresa.
1.    Falta de preparo: seja claro e objetivo. A pessoa deve estar preparado para discutir os motivos da saída. Se o profissional estiver na empresa já há algum tempo ou se ele ocupar um cargo de mais responsabilidade, é possível que o chefe tenha algumas perguntas ou, pelo contrário, tenha uma contra oferta;
2.    Falta de postura: não xingue o chefe, seja educado e pacífico e deixe as portas abertas. Agradeça por tudo.
3.    Precipitação: pense bem sobre o assunto, para não se arrepender depois. Tenha certeza e trace suas metas, pois é necessário ter convicção de que não deseja mais trabalhar na empresa;
4.    Não saber o motivo da saída: saiba o que pode fazê-lo ficar ou não na empresa, seja o motivo um aumento de salário, mais benefícios, uma promoção ou outros;
5.    Sair avisando todo mundo: imagine se a empresa fizer uma oferta atraente, será bastante complicado se já tiver avisado a todos que sairá da empresa;
6.    Deixar seu chefe 'na mão': dê um prazo para que o chefe consiga contratar alguém;
7.    Mandar e-mail ou falar no corredor: é indicado agendar uma reunião para falar sobre o assunto;
8.    Deixar uma impressão negativa: deixe apenas a impressão de que sairá para um lugar melhor para você;
9.    Deixar pendências: não deixe nenhuma pendência junto à empresa;
10.    Falar mal: nunca fale mal de ninguém ou da empresa. Tenha uma conduta madura e de respeito

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COMO IRRITAR UM HEADHUNTER

2010-05-20T14:57:00.000-03:00

Veja aqui a melhor maneira de irritar um Headhunter e com isso ser "deletado" dos processos seletivos.
Celia Spangher

1) Quando procurado pelo Headhunter, marque a entrevista, confirme e não apareça (nem ao menos avise!)
Essa dica é fatal para ser excluído em definitivo de qualquer oportunidade futura. Para esses profissionais do desrespeito só resta mesmo ter seu CV defenestrado para a Lixeira. Não pode comparecer à entrevista, ligue, mande torpedo, use o Twitter, faça qualquer coisa, mas nunca, jamais, deixe o headhunter esperando por você, sem avisar. Parece óbvio, mas acontece com freqüência!
2) Apesar de avisado pelo Headhunter sobre o pacote oferecido e que não há espaço para negociação, na primeira oportunidade com o cliente, peça mais do que o combinado
Cada Processo é um processo. Porém se o Hunter já disse a você que a empresa chegou ao limite em termos de pacote e que não cabe negociação, dê uma de esperto querendo "tirar mais alguns reais" quando estiver na entrevista com o cliente e peça um pacote acima do combinado. Receita certa para queimar o seu filme!
3) Utilize o processo seletivo para fazer "leilão" com a empresa em que está trabalhando
Após ser contatado pelo Hunter, saber todos os detalhes da vaga, participar do processo seletivo e ser o escolhido, aguarde a proposta oficial e então informe a empresa onde está a fim de conseguir uma bela contra-proposta. Você será para sempre lembrado em outras oportunidades, pode estar certo disso.
4) Participe de processo seletivo apenas para "sentir o mercado"
Na realidade você não tem a menor intenção de sair da empresa, mas quer saber até onde chegaria no processo seletivo ou como está seu "passe" no mercado – bem, você acaba de descobrir que seu passe está queimado!
5) O Hunter te disse que a posição é confidencial, mas você se "gaba" para quem quiser ouvir que a empresa tal quer você
Que beleza! Essa é uma das melhores dicas para ser despachado para Marte com passagem só de ida.....
6) Após a entrevista, ligue diretamente para o Cliente pedindo feedback
Essa então é o fim de carreira mesmo. Ligue diretamente e várias vezes para a empresa cliente e seu CV será devidamente deletado dos bancos de dados.
7) Seja mal-educado ou inconveniente com o pessoal de apoio
Você pode não saber, mas ser arrogante e mal-educado com a recepcionista, a moça do café e a secretária que o acompanha para a sala de entrevista pode detonar sua entrevista. Essas profissionais são treinadas para repassar impressões sobre você. Ah, e mais um detalhe, quando estiver sozinho com a recepcionista faça várias perguntas indiscretas do tipo: quantos candidatos já vieram, se ela sabe o nome da empresa, etc....além claro de uma cantadinha básica! Isso vai ajudá-lo a ir para a forca mais rápido!
Como vocês vêem, assim como há headhunters cujos cartões de visita merecem ser queimados, há candidatos que gostaríamos de não haver conhecido!

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EMPRESAS FAMILIARES X CRESCIMENTO

2010-05-03T09:12:00.001-03:00

Veja as dificuldades das empresas familiares em instituir mecanismos de controle.
Para que o crescimento seja sustentável e garanta consolidação à companhia, é necessário ter eficientes mecanismos internos de controle. Em muitos casos, os empreendedores, ao terem suas atribuições ampliadas, acabam delegando mais funções antes desenvolvidas pessoalmente por eles. Essa atitude está correta, mas como quem engorda o boi é o olho do dono, deve-se instituir mecanismos que garantam que tudo funcione da mesma maneira, mesmo sem a presença dos proprietários.
Os riscos de uma empresa sem controles são muitos. O principal deles é o clima propício a fraudes, sem conferências e sem sistemas que inibam eventuais desfalques. Outro problema, que pode ser evitado com o mesmo remédio, são os erros de lançamentos, digitação, cálculos etc. Um erro involuntário em lançamento de impostos pode ser suficiente para que a companhia seja autuada e tenha um enorme prejuízo.
O controle dos processos operacionais é igualmente importante. Se a empresa cresceu foi pela qualidade dos seus produtos e serviços, o que significa que para continuar avançando, o padrão deve ser mantido e aprimorado. Uma empresa é um ser social muito além dos seus donos. É desta maneira que ela tem de ser vista e o planejamento deve apresentar como ponto principal para a sua perpetuação.
Ter absoluto rigor no departamento de compras, um dos mais propícios a fraudes e desperdícios, é mais do que essencial. Muitas empresas têm neste setor um verdadeiro ralo. Uma política de cotação e de escolha de fornecedores, além dos já citados controles, é a solução ideal.

Não raramente, as empresas de origem familiar padecem ainda da resistência a mudanças. O raciocínio do empresário é que não precisa mudar se conseguiu crescer desta maneira. Mas não funciona assim – não se pode perder o controle, mas também não se pode controlar tudo pessoalmente. Para isso são desenvolvidos mecanismos que mitigam os riscos. E são muitos. Desde passivos trabalhistas e fraudes até falta de comunicação e desperdícios, tudo pode gerar enormes prejuízos e em alguns casos a falência.

Atacar estes problemas depois que já existem é muito complicado e caro. Gastos preventivos com sistemas, treinamentos, patrimônio e estrutura devem ser encarados como investimentos. De nada adianta faturar muito, ter altas taxas de crescimento e gastar mais do que se ganha. Um orçamento bem elaborado é uma peça de fundamental importância e muitas vezes ignorada pelas empresas. Construir fortes alicerces no início e agregar mecanismos e sistemas de controle conforme o avanço da companhia é a receita mais indicada. A partir daí, a sucessão se torna um pensamento viável.
Mauro Ambrósio

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MBA PARA QUÊ?

2010-04-07T10:02:00.002-03:00

Currículo cheio de MBAs não é tudo
O status que o MBA dá, devido à importância que adquiriu no mercado de trabalho, tem levado profissionais a fazer diversos cursos com o objetivo de se colocar à frente na hora de ser contratado. Por isso, não é raro uma empresa se deparar com um currículo recheado de títulos, muitos dos quais, inclusive, sem tanta utilidade, na prática, para quem os possui. Para os que optam por esse caminho, todo cuidado é pouco.
As empresas e seus recrutadores estão cada vez mais cuidadosos nas seleções, e levam em consideração, sempre, qualidade em vez de quantidade. Alguns colecionam MBAs como se currículo fosse árvore de natal. Faça um só, mas de excelência.
É fundamental acertar na hora de escolher o curso. Para o currículo do profissional, cada experiência acadêmica e executiva diz (algo) de sua trajetória, capacidade e intencionalidade. Por isso é importante ter o MBA, mas não qualquer MBA
Esse curso é mesmo MBA?
É comum que alguns institutos utilizem o nome MBA para dar notoriedade a pós-graduações em outras áreas, o que, de certa forma, banalizou a nomenclatura no meio acadêmico e criou ressalvas no mercado de trabalho. Quem pretende cursar um Master Business Administration com o objetivo de adquirir conhecimentos para a gestão de negócios realmente, precisa ficar atento às diferenças em relação a outros tipos de pós. O MBA não está no mesmo patamar de outras especializações, pelo nível de aprofundamento teórico / prático, e também é muito mais voltado à realidade do mercado e intensifica a interação mercado / teoria / troca de experiências.
No Brasil, a Associação Nacional de MBA (Anamba), formada por algumas das principais escolas de negócios do país, desenvolve parâmetros que norteiam as estruturas curriculares e oferece aos candidatos informações relevantes na hora de escolher um curso. Para obter mais informações, acesse o site http://www.anamba.com.br/.
MBA para quê?
A importância do MBA para a gestão, não se restringe aos conhecimentos focados no tradicional mundo dos negócios, possibilita o aprofundamento dos conhecimentos da área de gestão e propicia o desenvolvimento de habilidades requisitadas pelas empresas e organizações do setor público e do chamado terceiro setor.A capacidade de aliar teoria e prática e o discernimento para desenvolver soluções rápidas, coisas que o MBA ajuda a desenvolver, são valores que nunca deixam de estar em voga. Como uma economia em crescente ascensão, o mercado brasileiro demanda profissionais capazes, que saibam aliar teoria e prática, capacidade gerencial e relacional para que sejamos líderes mundiais nos diversos setores da economia, sob a ótica da sustentabilidade ambiental e social.
Mas o profissional não pode achar que o curso simplesmente vai colocá-lo à frente dos outros no mercado de trabalho. Por si só, o MBA nada garante quanto à ‘performance' do eleito. Outros aspectos certamente devem ser avaliados. Por exemplo, o candidato quer um emprego ou um trabalho? Ele continua cuidando de seu aperfeiçoamento?
No Brasil ou no Exterior
Os cursos de MBA brasileiros e os oferecidos nos EUA, por exemplo, têm algumas diferenças, principalmente no que diz respeito à dedicação exigida do aluno. Por isso, escolher entre estudar aqui ou lá fora depende muito do perfil do estudante.
Para jovens recém-graduados, que ainda não têm uma carreira, sair do país para cursar um mestrado em administração de negócios pode valer muito a pena. Nos Estados Unidos, os MBAs de excelência geralmente exigem em torno de dois anos de dedicação quase exclusiva. Essa duração, mais a sua qualidade e metodologia do ensino, são vantagens indiscutíveis sobre os que vemos por aqui.
Por outro lado, para o profissional que já está no mercado, cursar um MBA oferecido no Brasil mesmo pode ser uma boa alternativa. O país já dispõe de boas escolas e, na maioria das vezes, as próprias empresas financiam os cursos de seus executivos. No Brasil, o MBA seguiu outra estrutura (diferente da norte-americana), adaptada à realidade da nossa cultura e também do nosso mercado. Os chamados MBAs Executivos, voltados para administradores que já têm, em média, 10 anos de carreira, permitem que os alunos estudem e trabalhem ao mesmo tempo.
Estar atento ao reconhecimento das instituições que oferecem MBA, ver se realmente há adequação do tipo de curso oferecido a seu perfil profissional e ter consciência de que ser um "master in business" no papel não basta. Com isso em prática, a pós mais desejada por quem lida com administração de negócios poderá, sim, ser capaz de dar um upgrade em sua carreira e garantir sucesso no mercado de trabalho.
Simão Vieira

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OS SETE TALENTOS DO PROFISSIONAL DO FUTURO

2010-03-24T09:47:00.000-03:00

Veja as características que os profissionais precisam, cada vez mais, para alcançar os resultados esperados para sua carreira

Auto Gerenciamento: capacidade do indivíduo em se auto motivar, disciplinar, cobrar e avaliar os resultados obtidos. Em suma, ele deve ser capaz de realizar projetos, desempenhar tarefas, buscar soluções e identificar formas de implementar essas soluções.
Comunicação Múltipla: habilidade de se comunicar de modo realmente eficaz em inglês. Essa deve ser a primeira prioridade na área de línguas estrangeiras, salvo casos específicos, e antes de sair para uma terceira língua, certificar-se de que o inglês está realmente bom. Outras formas de comunicação é explorar, conhecer o máximo e manter-se atualizado com relação a blogs, twitter, internet, intranet, processos e sistemas de informação e transmissão de dados.
Negociação: dedique especial atenção às suas habilidades no quesito capacidade de negociação, isso é, procure apresentar ideias de modo claro e convincente, argumentar de forma positiva, franca e objetivamente e ouça com atenção as objeções para construir formas convincentes de superá-las.
Adaptabilidade: o profissional do futuro não deve apenas assumir uma posição de aceitar as mudanças, mas sim procurar prevê-las e antecipar-se a elas. A capacidade de facilitar o processo de mudanças, quaisquer que sejam, para as pessoas à volta também é uma característica importante e uma habilidade a ser cultivada.
Educação Contínua: a vida é um aprendizado constante e no mundo moderno isso se torna cada vez mais verdade. Novas descobertas e processos mais eficazes surgem a cada momento. Por isso, o processo de treinamento e desenvolvimento de um profissional de sucesso ocorre por toda a sua vida. Ele tem que estar constantemente se atualizando, buscando novos conhecimentos e novas abordagens.
Domínio da Tecnologia faz diferença. É imprescindível buscar, usar e fomentar o uso de tecnologia de ponta além de decretar sua própria obsolescência e partir para patamares mais altos de tecnologia.
Foco nos Resultados: as pessoas são avaliadas por suas ações e pelo resultado obtidos. Por isso, reflita sobre qual é o resultado que se busca e procure identificar o que agrega valor em termos de custos/esforços e centrar-se nisso.

Não é de uma hora para outra que o sucesso e o reconhecimento profissional acontecem. É preciso muito trabalho, determinação e foco naquilo que faz.

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QUER SER UM LÍDER E ALAVANCAR A CARREIRA PROFISSIONAL?

2010-02-08T10:53:00.000-02:00

DICAS DE ESPECIALISTA

O consultor Edson Rodriguez aponta dez dicas para ajudar no processo de crescimento na carreira e para formação de bons líderes. Veja:

1 – É preciso se auto-avaliar objetivamente. Quais seus pontos fortes e fracos? Como eles impactam em sua carreira?;
2 – Reflita como foi sua evolução profissional e social nos últimos três anos? O que aumentou, melhorou, modificou-se de modo positivo para você?
3 - Sua empresa/negócio tem um plano para 2010? Qual é esse plano? Como você se encaixa nele?;
4 - Desenvolva projetos relacionados com as diretrizes da sua empresa. Pratique a iniciativa;
5 - Estimule o aprendizado nas novas ferramentas tecnológicas e busque a captação profissional, atualize-se;
6 - Crie/participe de grupos de discussão de interesse para organização, mas com algum complemento social também. Busque socialmente a companhia de seus pares e seus superiores;
7 - Na medida do possível, participe socialmente, aceite os convites de seus subordinados, é uma excelente prática de liderança;
8 - Partilhe conhecimento, seja visto como recurso;
9 - Delegue, arrisque-se mais, procure seguir sua intuição;
10 - Olhe para cima e veja o que você pode fazer para ajudar seu chefe a ser promovido. Busque as responsabilidades mais altas e faça a mesma coisa para baixo, estimule e compartilhe as suas responsabilidades também. Forme um substituto para que você também possa ser promovido.

Tenha em mente que o responsável pela sua carreira e sucesso é você, e para alcançar seus objetivos profissionais é preciso planejar, se preparar e acreditar na sua capacidade e no seu talento.

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EMPRESAS BUSCAM PROFISSIONAIS PREPARADOS E COM FACILIDADE DE ADAPTAÇÃO

2010-01-28T21:57:00.000-02:00

É importante refletir que o saber se aprende na escola e, por isso, a formação acadêmica e a especialização são requisitos primordiais nos dias atuais. Em outras palavras, se você não sabe, não tem conhecimento para desempenhar as suas atividades. Já o fazer se aprende no trabalho, realizando e aceitando os desafios. Ou seja, adquirindo a habilidade necessária e importante para se tornar um especialista dentro da sua área de atuação. Em uma reflexão rápida, ao se juntar o saber com o fazer, pode-se dizer que criou condições para o alcance da competência.
•    Costuma-se dizer que para ser competente é necessário manter acesa a “chama”: a “chama” do conhecimento, da habilidade, da atitude, sempre com motivação e com amor. Portanto, esteja atento (a), pois as empresas buscam profissionais que possuem: Conhecimento necessário para entender os vários processos, sistemas, teorias existentes, práticas de mercado e que tenham condições de, rapidamente, avaliar as necessidades da organização, fazendo as adaptações necessárias e as colocando em prática, com um único objetivo de resolver os problemas.
•    Habilidade para compreender as particularidades do negócio, as expectativas dos gestores e dos funcionários e as pretensões dos clientes.
•    Atitude profissional respeitosa, valorizando todos os níveis hierárquicos, utilizando-se de modernos estilos de liderança, sabendo lidar com as diferenças, preocupando-se com o meio ambiente e com o bem-estar das pessoas.
•    Motivação necessária para ser um elo agregador e motivador, entendendo as preocupações individuais e de grupo e construindo os caminhos que levam à realização da carreira.
•    Amor em tudo que fizer, principalmente, na forma de tratamento e no estilo de vida.

Ainda está em tempo de você cuidar da sua carreira. Não perca mais tempo, comece agora! Anote os seus pontos fortes, para potencializá-los ainda mais! Veja os pontos fracos e estabeleça um plano de ação para melhorá-los. Seja rápido! Analise todos os seus atos merecedores de elogio de seus colegas. Aceite desafios. Mantenha sempre o espírito empreendedor. Veja a empresa como uma parceira. Atualize o seu currículo, destacando as suas realizações e os ganhos que a organização obteve com o seu trabalho. E, principalmente, acredite em você!
Antonio Augusto G. Almeida
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PÁSCOA: COMO CONQUISTAR UMA VAGA E SER EFETIVADO - DICAS VALIOSAS

2010-01-25T20:55:00.000-02:00

Confira dicas de como alcançar esse objetivo

• Tenha jogo de cintura – Saiba lidar com os superiores e com os clientes da melhor maneira possível, destacando-se pela sua desenvoltura e educação;

• Seja ágil – No período que antecede a Páscoa, a rotina é muito agitada e o funcionário tem que saber lidar com isso. Caso ele não acompanhe o ritmo, será um forte candidato a deixar o emprego após o período pré-estabelecido;

• Mostre-se solícito – Tenha, acima de tudo, disposição para trabalhar, pois a sua desenvoltura será avaliada a cada momento. Além disso, mostre-se prestativo, disposto para ajudar e aprender;

• Pontualidade é essencial – Isso é reflexo de responsabilidade, cumpra seus compromissos no horário correto;

• Seja higiênico – Afinal, você trabalhará com alimentos, mostre-se higiênico e preocupado com a saúde de quem irá consumir os chocolates;

• Tenha bom relacionamento – Faça seu marketing pessoal e destaque-se dos demais temporários. Um bom relacionamento com os colegas e com o gestor será um diferencial importante.
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EM BUSCA DE UM EMPREGO? E AGORA?

2010-01-21T08:28:00.000-02:00

O que é importante para seu bom desempenho...
Dicas simples de formatação do currículo, mas nem sempre seguidas pelos candidatos, podem ser decisivas para a participação ou não de um profissional num processo seletivo. Alguns erros são imperdoáveis e desclassificatórios na pré-seleção dos currículos. Jamais fale mal dos ex-empregadores, não cometa erros de português ou adjetive suas qualificações, com expressões e palavras como bonito, boa aparência, ambicioso, inteligente e persistente, por exemplo. Não use letras coloridas, bordas e fundos com desenhos e grafismos. Também é importante não usar um endereço de email informal ou com palavras inadequadas para um relacionamento profissional com uma corporação. De preferência crie um com seu nome e sobrenome ou variações neste sentido.Seguindo estes passos, desenvolva seu currículo de forma sucinta – até duas páginas –, com objetivo profissional claro e uma síntese de suas qualificações com, no máximo, sete frases que traduzam de forma inequívoca suas habilidades e potenciais.
Depois de pronto, é fundamental disseminá-lo de forma estratégica e assertiva para que seja recebido pelas corporações e empregadores de interesse. Para isso, há três maneiras que são mais eficientes: procurar as vagas em classificados impressos e online; cadastrar-se nos links dos sites das empresas; e ter uma boa rede de relacionamento – contatos com ex-colegas de trabalho e faculdades, participação em cursos e eventos.
O último passo desse processo é estar preparado para as dinâmicas e para as entrevistas. Quando for chamado para concorrer a uma vaga estude a empresa, seus negócios e particularidades. É preciso demonstrar equilíbrio na vida pessoal e profissional e se mostrar com energia e garra para assumir novos desafios.
Durante toda a conversa mantenha o celular desligado, não use gírias e nem seja monossilábico em suas respostas, mas também não fale mais do que o entrevistador. O ideal é criar empatia com o recrutador, porém sem criar intimidade. Olhar nos olhos e não gesticular excessivamente demonstra segurança do candidato.
Se não obtiver uma resposta sobre o processo seletivo depois de uma semana da entrevista, não há problema se o candidato ligar para a empresa para saber se a vaga continua aberta. E, após o fechamento da vaga, se não for selecionado, o candidato pode entrar em contato com o selecionador para pedir um feedback.
O mercado está aquecido e na melhor época para a recolocação. Entretanto, não bastam haver vagas, é preciso que haja candidatos preparados para concorrer a elas.
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MEÇA SEUS RESULTADOS

2010-01-13T15:10:00.000-02:00

Estude e aprenda. O estudo nunca acaba. É preciso sempre estar disposto a aprender novas ferramentas e principalmente aplicá-las no seu trabalho e adaptá-las a sua realidade. Muita gente diz: - Eu não uso porque minha realidade não permite. Mas nada faz para adaptar a técnica a sua realidade. Seja sincero: você já viu algum vendedor gostar de preencher relatórios ou formulários? Mas sem esses dados preenchidos da forma correta fica difícil fazer projeções e ações de marketing.
Defina itens de controle. Processo de vendas bom é processo que pode ser medido. Para isso deve haver um padrão de medição. Daí a importância de todos da equipe medirem os mesmos itens. Nas empresas organizadas isso é óbvio e os processos já estão prontos, mas ainda fico pasmo com a quantidade de empresas que nada medem, medem pouco ou muito, ou ainda medem errado. Existem lugares onde as pessoas quase imploram para que a equipe de vendas preencha e mantenha os dados atualizados. Entenda: sem medição não há evolução!
Meça poucos itens. Manter o controle sempre atualizado e tabular todos esses dados não é uma tarefa fácil. Defina com a equipe o que realmente vale a pena ser medido e da mesma forma, o quanto a falta de controle é prejudicial, o seu excesso engessa o processo de vendas e diminui o nosso tempo junto ao cliente. A questão é medir o que realmente pode gerar ação e que ajude a verificar o que está certo ou errado. Procure sempre medir o resultado. O faturamento pode ter subido, mas e a lucratividade?
Compare períodos. Um erro comum é o profissional fazer a análise somente verificando sua evolução de um mês para o outro. Nada contra e é a forma mais fácil, mas não esqueça do famoso período sazonal. Compare o mês de janeiro deste ano com o do ano passado e assim por diante. Dependendo do que você vende é muito comum ter um ou outro período em que as vendas são mais fortes ou fracas. A comparação mês a mês pode gerar uma falsa noção de crescimento ou estagnação do mercado.
Use a tecnologia. O seu negócio merece sempre o melhor em termos de tecnologia em gestão. Muitos empresários compram um barco com um sorriso no rosto, mas quando sugiro em comprar um dispositivo eletrônico qualquer ou um sistema para a equipe de vendas, pronto, lá aparece a carinha amarrada. Invista sempre em tecnologia e dê agilidade e melhores condições de trabalho a sua equipe. Profissionalização não faz mal a ninguém! Na grande maioria das vezes o investimento compensa e os benefícios são logo percebidos. Estimule a profissionalização da sua equipe de vendas e você, meu caro vendedor, deixe a preguiça de lado, seja curioso e interessado em aprender sempre. Seus clientes e futuras vendas agradecem!

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RECOLOCAÇÃO NO MERCADO DE TRABALHO: EXISTE DIFERENÇA ENTRE BRASIL E OUTROS PAÍSES?

2009-12-09T16:00:00.000-02:00

Comparação entre processos seletivos - Ao comparar o processo seletivo brasileiro e de outros países, nota-se que eles são praticamente iguais. Na primeira fase, existe uma dinâmica de grupo, seguida de entrevista na consultoria que é responsável pelo processo ou na área de recursos humanos da empresa e da aprovação do gestor da área, de acordo com a função para a qual o candidato concorre.
Uma das poucas diferenças está no tempo em que se leva desde a abertura da vaga até a contratação. No Brasil, a velocidade é muito maior, já que existe uma demanda grande por parte das empresas.
Também existe diferença na quantidade de pessoas entrevistadas: no País, as empresas selecionam de cinco a seis candidatos por vaga, enquanto no exterior o número é maior. Isso pode ser explicado pelo fato destes países terem menos postos de trabalho, o que aumenta a concorrência.
Volta ao mercado de trabalho - Mesmo com as novas oportunidades de trabalho disponíveis no Brasil, o profissional que ficou um tempo sem trabalhar encontra dificuldades na recolocação.
O candidato que ficou um período sem exercer sua profissão tem desvantagens ao concorrer com uma pessoa que está ativa no mercado de trabalho, pois as empresas preferem aqueles que estão atualizados.
Ao ser comparado com o mercado de trabalho externo, a situação é a mesma, com o agravante que, como o número de vagas é menor no exterior, as chances de conseguir emprego também são.
Dicas importantes - O primeiro passo para quem deseja mudar de emprego ou recomeçar sua carreira é acessar e manter contato com seu networking. A melhor maneira de encontrar uma oportunidade é pelos amigos ou ex-colegas de trabalho. Até mesmo as empresas, quando abrem uma vaga, vão procurar candidatos primeiro por indicações.
Outras dicas são enviar currículo para a área de recursos humanos das companhias e se cadastrar em empresas de recrutamento.
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UMA BOA APARÊNCIA AUMENTA SUA CHANCE NA CARREIRA.

2009-11-28T20:33:00.000-02:00

MAS QUAL É O VISUAL MAIS ADEQUADO?

Hoje, há empresas com culturas extremamente distintas. Umas exigem uma apresentação formal, outras deixam-na a critério dos próprios funcionários e outras ainda são completamente liberais e nem exigem o uso de terno e gravata no dia-a-dia. Portanto, para saber qual é a aparência mais adequada para os empregadores é preciso, em primeiro lugar, descobrir como é o ambiente de trabalho em que vai trabalhar, pois é ele quem decide o que é mais apropriado, terno ou jeans, por exemplo.

O termo "boa aparência" varia de uma empresa para outra. As mais tradicionais preferem o uso de terno e gravata ou tailleur. Já para uma empresa de criação, design, marketing ou estilismo, por exemplo, estas roupas não são muito apropriadas. "É preciso pesquisar, saber como é o lugar".

Antes de um encontro de negócios, vale a pena descobrir, com antecedência, como é o ambiente de trabalho naquele local e como as pessoas se vestem por lá. "Numa empresa de criação publicitária, por exemplo, um profissional com piercing, cabelos longos e tatuagens pode ser bem recebido, o que dificilmente acontece em empresas mais tradicionais", explica Ilana. "A imagem adequada depende muito da profissão exercida", complementa. "Por isso, nem sempre as pessoas de tailleur, terno e gravata estão bem vestidas", afirma Danielle.

Algumas pessoas se sentem constrangidas quando se produzem demais e se deparam com um ambiente mais casual. O mesmo também ocorre em uma situação inversa. A grande dica é não se aborrecer diante destas situações e procurar estar sempre bem arrumado. "Se estiver arrumado demais, disfarce retirando alguns acessórios".

O que causa mais constrangimento é o fato de o profissional não estar acostumado a usar roupas formais e ter que aderir a este visual da noite para o dia, mesmo sabendo que não combina com a sua personalidade. "Isso pode ser ruim e fazer com que o profissional se sinta infeliz, apresentando até problemas no desempenho de suas funções. Às vezes, uma mudança radial de estilo pode violentar até a personalidade da pessoa".

CUIDADOS PESSOAIS TAMBÉM CONTAM NA APARÊNCIA

Uma boa aparência não depende apenas do jeito de se vestir ou da combinação de cores e acessórios. "As pessoas se apegam aos pequenos detalhes e se esquecem que, além de pesquisar o ambiente e se vestir de forma adequada, deve cuidar de sua higiene pessoal". "Não é agradável um homem sem fazer a barba e nem uma mulher com cerca de quatro dedos da raiz dos cabelos de uma cor diferente do comprimento", comentam os consultores da área.

Os homens com unhas limpas e cortadas e barba feita, desodorante discreto, assim como as mulheres com os cabelos bem tratados, unhas pintadas e pernas depiladas, demonstram ser pessoas higiênicas e cuidadosas. Ainda ressaltamos a sutileza do uso de perfumes, devem ser quase que imperceptíveis, pois podem tornar-se desagradáveis e até insuportáveis, fazendo com que as pessoas se afastem.

Estes cuidados pessoais são importantes. É aconselhável às pessoas com problemas de pele, caspas ou problemas dentários procurarem um especialista, reforçamos a importância destes cuidados, pois esses detalhes mexem muito com a auto-estima. Uma pessoa bem tratada, além de bonita, se sente mais segura".

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SEU SALÁRIO É JUSTO? - Carlos Cruz

2009-11-24T08:28:00.001-02:00

Sabemos reconhecer o que é um bom salário?

O que cada profissional busca ao longo de sua carreira é obter excelentes resultados, que o levem a um crescimento contínuo. Porém, as evoluções não se dão do dia para a noite. É preciso passar por algumas experiências antes de alcançar posições de alta confiança. Devemos, portanto, valorizar as etapas que fazem parte do caminho rumo ao sucesso. Para um colaborador identificar se o que recebe pelo seu trabalho é justo, deve analisar a troca de benefícios existente entre ele e o seu superior.

Prestar serviços para alguém nada mais é do que uma forma de “vender” o seu conhecimento. Por isso, antes de cobrar uma remuneração elevada, releve algumas questões fundamentais: o que produzo é o suficiente para ser remunerado como gostaria? Estou me dedicando ao máximo às minhas atividades? Tenho realmente me comprometido a solucionar os problemas da empresa?

Se todas as respostas para as perguntas acima forem positivas, é justo que o reconhecimento financeiro seja equivalente ao desempenho profissional. No entanto, evite a ansiedade em excesso por salários altos e espere por oportunidades, ou melhor, as crie com novos projetos e alternativas. Seja proativo, faça acontecer e mostre suas qualidades.

Lamentar o pagamento recebido não agrega qualquer tipo de valor à carreira de um profissional, pelo contrário, torna-se um empecilho para o desenvolvimento de atividades. Em certas situações, como de crises financeiras, é mais conveniente aguardar a estabilização do mercado, antes de pensar em um aumento no ordenado.

Tenha visão de futuro, não troque de emprego constantemente. Reflita e procure maneiras de criar um relacionamento de confiança e credibilidade com os membros da equipe de trabalho. Os resultados não são imediatos, mas aparecerão ao longo do tempo, desde que se tenha planejamento e foco.
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REMUNERAÇÃO É CONSEQUÊNCIA DA DEDICAÇÃO

2009-11-19T09:26:00.000-02:00

Além disso, assumir o papel de vítima é uma atitude destrutiva, que traz desânimo e uma enorme sensação de infelicidade. Quanto mais se repete o mantra "sou explorado, ninguém me valoriza", maior é o desgaste emocional. O resultado disso, com o passar do tempo, é a queda na qualidade do trabalho realizado. E, quando o profissional começa a fazer somente o necessário para não ser "disponibilizados ao mercado" - eufemismo para demissão -, ele se distancia, cada vez mais, da ambicionada promoção.
Por isso, em vez de nos acomodarmos a um papel que em nada contribuirá para nos tornar felizes e realizados, devemos nos propor a responder - a sério - uma questão da maior importância: "Será que eu me dedico além do que o meu cargo e a minha remuneração pressupõem, ou me dedico menos do que seria capaz, e por isso ninguém pensa em me dar um aumento?".
Ser sincero na hora de responder a esta pergunta pode ajudar o profissional a despertar para os verdadeiros problemas. Assim, ele terá como corrigir e melhorar suas atitudes, encaminhando-se, de fato, para um futuro digno de seu potencial e de suas habilidades.
Outro equívoco que deve ser evitado é a confusão entre conquista de sucesso profissional e "sorte". Enquanto muitos abrem mão do lazer do final de semana para participar de cursos e workshops, e passam noites e noites estudando, trabalhando e pesquisando, outros vão para o boteco com os amigos para criticar os chefes e colegas. Nem preciso dizer em qual dos dois casos seria justo haver reconhecimento, promoção e melhoria salarial...
Quem ninguém confunda este ponto-de-vista com pregação a favor de um estilo de vida árido, sem um pingo de diversão ou relaxamento. Porém, é claro que alguns sacrifícios são necessários de vez em quando. Ninguém se torna um expoente em sua área sem priorizar a carreira.
Por isso, temos que aprender a ver nossa vida de um jeito diferente. Seja no plano pessoal ou profissional, é importante enxergar além dos problemas e das dores momentâneas. É preciso ter consciência de que a vida é uma sucessão de etapas, e que a cada desafio novo que encontramos, temos uma chance a mais para crescer, nos desenvolver e aprimorar a nossa capacidade de superação.
A pena é o pior sentimento que se pode nutrir por quem quer que seja. Se uma pessoa a quem queremos bem começa a fazer o papel de "coitadinha", o melhor que temos a fazer é conscientizá-la da nocividade dessa postura. Ter pena de si mesmo, então, é algo que deve estar cem por cento fora de cogitação: respeite-se para ser respeitado, ou o máximo que você conseguirá obter é a complacência alheia.
Um executivo não é formado apenas pelo conhecimento técnico, mas pela aliança deste com suas atitude, que devem ser pautadas pelo respeito à ética, pela perseverança, pela dedicação e pela postura séria e consistente que se espera de um líder. Por isso, um profissional que almeja evoluir deve parar de pensar em como "está", e passar a focar naquilo que ele, de fato, "é". Estar num cargo aquém da sua capacidade é circunstancial; ser uma pessoa competente e em constante aprimoramento é o que importa de fato. Marcelo Gonçalves
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COMO NÃO PERDER O TALENTO DA SUA EMPRESA PARA CONCORRÊNCIA?

2009-11-12T09:14:00.000-02:00

O que as empresas podem fazer para reter os seus talentos diante de propostas de concorrentes?
O importante não é buscar alternativas somente quando surge o problema. As empresas – e seus líderes – devem gerar diariamente todo tipo de conexão. O funcionário não pode ter somente o vínculo financeiro. Tem que existir inúmeros outros vínculos ou conexões entre ele, a empresa e seu líder. Quando o vínculo/conexão é somente financeiro, qualquer outro motivo o atrairá para a concorrência. Entende-se por vínculo ou conexão, uma comunicação aberta, transparente; feedbacks constantes; valorização do funcionário e de suas contribuições; perspectivas de crescimento, etc. Por outro lado, não havendo essas conexões, será difícil negociar sua permanência na empresa. Em casos mais críticos, iniciar um processo de ‘leilão’ para retenção do talento.
Como evitar que haja transferência de know-how?
Evitar é impossível. Se estivermos tratando com pessoas onde seus valores pessoais são altamente questionáveis, não há formas de garantir a transferência do know-how. Por outro lado, a empresa deve ser criteriosa na escolha de seus colaboradores, selecionando pessoas éticas, com princípios morais e profissionais. Dependendo do tipo de know-how que estamos tratando, as empresas têm seus esquemas e metodologias que garantem a manutenção de seu conhecimento. Certamente se você investiu fortemente no desenvolvimento de um funcionário e, por qualquer razão, ele saiu da empresa, ter segurança que o conhecimento adquirido nessa empresa não será disponibilizado em futuros trabalhos, isso realmente não dá para controlar.
Que tipo de incentivos e treinamentos as empresas podem oferecer para manter o profissional no seu quadro de colaboradores?
Em relação aos benefícios, tem que ter pelo menos os planos básicos que todas as empresas fornecem. Se você quer se diferenciar e atrair pessoas diferenciadas, você tem que ter planos diferenciados. Que atendam o perfil do funcionário e do mercado em que atua. Tem que investir maciçamente em seu desenvolvimento, oferecer oportunidade de crescimento e, principalmente, ter um modelo de gestão com as características abordadas na pergunta um.
Qual a nova estratégia usada pelos RH's para reter estes talentos?
Conhecer seu público e ajustar suas políticas às necessidades e desejos do público considerado talento. Ter uma cultura que compreende, aceita e gerencia públicos diferentes com políticas diferentes. O discurso sobre igualdade de direitos é muito bonito ouvir, mas na prática muitas vezes não funciona. O RH tem que ter flexibilidade e maturidade para criar esse modelo e, principalmente, competência para sensibilizar e treinar os gestores para se apropriarem dessa filosofia de gestão. Não é uma tarefa somente de RH. Mas cabe a ele suportar seus líderes no entendimento e preparação para gerirem esse modelo.

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QA ou QI ? Quando o QA vale mais que o QI.

2009-10-30T10:04:00.000-02:00

Quanto maior a resiliência, maior é o Quoeficiente de Adversidade (QA). O QA reflete a facilidade do indivíduo em recorrer a experiências anteriores que trouxeram algum aprendizado. Um exemplo prático de como o QA influencia nosso desempenho do dia a dia é quando um estudante que conhece toda a matéria não consegue se lembrar de nada na hora da prova. Isso acontece por causa da pressão sofrida no momento, associada à habilidade de lidar com isso.
Profissionais com alta resiliência influenciam e transformam o ambiente, em vez de serem transformados por ele. São, em geral, pessoas bem-humoradas que, mesmo nas piores situações, conseguem estar satisfeitos. Além disso, pessoas com alta resiliência não somente têm maior capacidade para resolver ou solucionar problemas, como também têm maior qualidade de vida e longevidade.
Em contrapartida, pessoas com baixo grau de resiliência estão sempre insatisfeitas, tendendo a ser negativas, reclamam demasiadamente, são dramáticas, dispersas, adoram se justificar e sempre se colocam na posição de vítimas da situação.
Mesmo quando uma pessoa não apresenta tais características de QA, é possível ainda desenvolvê-las. Para isso, é necessário mudar a forma de pensar e agir, observando sempre o outro lado com uma visão crítica e aberta de como fazer diferente. A própria empresa e o departamento de RH podem buscar informações e meios para auxiliar nesse processo.
Ter em mente essas questões é de extrema importância para o desenvolvimento de uma carreira promissora. A resiliência é considerada um dos principais fatores de sucesso a longo prazo e, por isso, deve receber especial atenção dos profissionais e, claro, das organizações.
Sob este aspecto, fica fácil concluir que, para se ter uma equipe com alto desempenho, é necessário que os recursos humanos sejam resilientes, característica que beneficia, mutuamente, o profissional e a empresa. Este é, portanto, um papel de suma importância para as lideranças das organizações.

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TRANSFORME O EMPREGO TEMPORÁRIO EM PERMANENTE

2009-10-28T21:04:00.000-02:00

DICAS IMPORTANTES!

Para quem encontrar trabalho na época de festas e quiser torná-lo permanente para o próximo ano, a especialista Juliana Almeida ressalta 20 dicas valiosas:

1) Trate o seu trabalho temporário como se ele já fosse permanente;
2) Demonstre interesse pela tarefa;
3) Seja persistente, dê o máximo de si. Mostre que pode agregar valor ao trabalho;
4) Cative os clientes e seja um diferencial para o lugar onde trabalha;
5) Seja pontual e extremamente comprometido (a), não falte ao trabalho;
6) Tenha iniciativa;
7) Entenda profundamente dos produtos, estude sobre a empresa, tenha argumentos ao apresentar a empresa, produtos e serviços ao cliente;
8) Vista-se adequadamente (roupas discretas, uniforme quando existir deve ser utilizado exatamente como foi solicitado, limpo, bem passado, bem cuidado - cuidar do uniforme é cuidar da empresa onde está porque é o nome dela que está lá representando - cabelos limpos, barba feita, brincos discretos, harmonia nas peças de roupa utilizadas) e cuidado, muito cuidado com a postura profissional;
9) Demonstre maturidade e equilíbrio em situações difíceis;
10) Tato no trato com as pessoas é fundamental: expressões como “por favor”, “muito obrigado”, “com licença” e “bom dia” são essenciais em qualquer relacionamento, seja com clientes, chefes ou colegas de trabalho;
11) Atenção ao português: as empresas têm valorizado pessoas com conhecimento de construção de frases bem feitas;
12) Analise o cliente e leve ao seu superior imediato, ao final de uma semana ou 15 dias, um relatório bem feito sobre o comportamento de compra do cliente. Experimente e agregue valor ao seu trabalho consolidando sua opinião em algo que ajude a empresa a crescer e cresça junto.
13) Não fique encostado na parede esperando pelo cliente e nem conversando com outros profissionais, esteja sempre pronto (a) para o atendimento, estude muito tudo o que deve fazer, tire duvidas sempre;
14) Tenha um bom relacionamento com seus colegas de trabalho e com sua chefia (respeite seu chefe e tenha nele um apoio para seu crescimento). Não faça parte de fofocas;
15) Evite intervalos para fumar enquanto trabalha;
16) Seja uma pessoa agradável e bem humorada. Mas cuidado, bem humorado não é aquele que fica rindo alto pela empresa, mas aquele discreto, que traz boas contribuições para o dia-a-dia de quem está em volta;
17) Não escolha tarefas, transforme a sua tarefa em um exemplo de gestão;
18) Contribua;
19) Não desista nunca;
20) Atenção à qualidade da comunicação.

Checar se a atividade mantém vagas permanentes durante o ano todo, avaliar se existe identificação e gostar da função exercida, são caminhos para quem pretende manter-se no trabalho temporário.
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De estudante para ser um profissional - Confira as dicas muito importantes!

2009-10-26T09:59:00.003-02:00

Essas são as principais dicas dadas por Lindsey Pollak para quem quer deixar a imagem de estudante para passar a ser um profissional:

•"Use meios de contato adequados": em seu telefone, deixe um recado mais sério na caixa postal; no e-mail, nada de endereços com piadinhas, prefira usar seu nome; na mensagem de e-mail, personalize uma assinatura.
•"Mande e-mails como profissional": use corretamente a língua portuguesa, não use emoticons, não abuse dos pontos de exclamação, não deixe o campo de assunto em branco, releia as mensagens importantes mesmo depois de ter conferido a ortografia, deixe o endereço do destinatário por último (para não mandar antes de checar), não mande mensagem instantânea e não encaminhe piadas.
•"Providencie cartões": mesmo que ainda não esteja trabalhando, é interessante ter um cartão com seu nome, número do telefone (pode ser um celular) e o endereço de e-mail profissional. Vale também, se ainda está na faculdade, colocar o ano da graduação e o nome da instituição.
•"Limpe sua imagem na internet": nem sempre você pode controlar as informações a seu respeito na internet. Mas, se algum amigo colocou algo que possa lhe prejudicar, peça para retirar. Tente rastrear todas essas informações, já que é inocência pensar que os recrutadores não atentam a isso.
•"Brilhe na web": tente disseminar coisas positivas sobre você na internet e faça trabalhos que possam ser vistos pela rede mundial, como artigos e resenhas.
•"Conheça a sua área de atuação": a principal dica de Lindsey é leia diariamente um jornal, hábito que será útil não só durante a procura do primeiro emprego, mas também na pesquisa de empregos futuros e pelo resto da sua carreira. Assim que escolher a carreira que quer seguir, comece a ler sobre o setor e as pessoas de destaque que atuam nele. Use também publicações específicas e sites relacionados ao setor.
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Desalento: por que as pessoas desistem de buscar colocação no mercado?

2009-10-23T17:12:00.000-02:00

A história de José
"Como a maior parte dos homens que entrou para o mercado de trabalho nos anos 70, José sempre conseguiu circular no mercado de trabalho formal sem muita dificuldade, mesmo não tendo profissão definida. Mas, desempregado em 2002, ele toma a decisão de desistir de procurar emprego. O motivo é que não consegue entender a nova dinâmica de busca pelo trabalho", explicou Fabiana.
Segundo ela, o desalentado não consegue mais entender como procurar um emprego. "Em décadas anteriores, ele passava pelas fábricas, tinha contato direto com os empregadores e conseguia uma vaga, ao mostrar disposição para trabalhar".
"Mas, atualmente, o funcionamento desse mercado é diferente. É preciso ir às agências de emprego - o que, para homens desempregados e com mais de 40 anos, é uma grande angústia. Vários entrevistados diziam ir à agência apenas porque era preciso fazer algo. Mas, ao preencher a ficha, já percebiam que estavam fora do perfil do trabalhador ideal", relatou a socióloga, para quem a mudança na lógica do trabalho e do emprego ocorreu especificamente em meados da década de 90, com a proliferação das agências de emprego.
Já entre os jovens, o desalento já tem outro significado: alguns desistem por cansaço e revolta. "Eles reclamam que têm escolaridade, segundo grau completo, cursos de qualificação. Mas manifestam desânimo ou raiva, porque, mesmo com esse currículo, não conseguem trabalho. É como se seguissem à risca as regras do jogo, mas fossem trapaceados por um sistema irracional, aleatório, dependente da sorte".
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Profissão de Secretariado Executivo - Lei em Vigor

2009-10-19T09:03:00.002-02:00

Lei de Regulamentação da Profissão

Lei 7377, de 30/09/85 e Lei 9261, de 10/01/96

Dispõe sobre o exercício da profissão de secretário e dá outras providências

O Presidente da República.

Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei:

Art.1º. O exercício da profissão de secretário é regulado pela presente Lei.

Art.2º. Para os efeitos desta Lei, é considerado:

I - Secretário Executivo

a) o profissional diplomado no Brasil por curso superior de Secretariado, reconhecido na forma de Lei, ou diplomado no exterior por curso de Secretariado, cujo diploma seja revalidado no Brasil, na forma de Lei.

b) o portador de qualquer diploma de nível superior que, na data de vigência desta Lei, houver comprovado, através de declarações de empregadores, o exercício efetivo, durante pelo menos trinta e seis meses, das atribuições mencionados no Art.4º. desta Lei.

II - Técnico em Secretariado

a) o profissional portador de certificado de conclusão de curso de Secretariado em nível de 2º. grau

b) portador de certificado de conclusão do 2º. grau que, na data de início da vigência desta Lei, houver comprovado, através de declarações de empregadores, o exercício efetivo, durante pelo menos trinta e seis meses, das atribuições mencionados no Art.5º. desta Lei.

Art. 3º. É assegurado o direito ao exercício da profissão aos que, embora não habilitados nos termos do artigo anterior, contém pelo menos cinco anos ininterruptos ou dez anos intercalados de exercício de atividades próprias de secretaria na data de vigência desta Lei.

Art.4º. São atribuições do Secretário Executivo:

I - planejamento, organização e direção de serviços de secretaria;
II - assistência e assessoramento direto a executivos;
III - coleta de informações para a consecução de objetivos e metas de empresas;
IV - redação de textos profissionais especializados, inclusive em idioma estrangeiro;
V - interpretação e sintetização de textos e documentos;
VI - taquigrafia de ditados, discursos, conferências, palestras de explanações, inclusive em idioma estrangeiro;
VII - versão e tradução em idioma estrangeiro, para atender às necessidades de comunicação da empresa;
VIII - registro e distribuição de expediente e outras tarefas correlatas;
IX - orientação da avaliação e seleção da correspondência para fins de encaminhamento a chefia;
X - conhecimentos protocolares.

Art.5º. São atribuições do Técnico em Secretariado:

I - organização e manutenção dos arquivos da secretaria;
II - classificação, registro e distribuição de correspondência;
III - redação e datilografia de correspondência ou documentos de rotina, inclusive em idioma estrangeiro;
IV - execução de serviços típicos de escritório, tais como recepção, registro de compromissos, informações e atendimento telefônico.

Art.6º. O exercício da profissão de Secretário requer prévio registro na Delegacia Regional do Trabalho do Ministério do Trabalho e far-se-á mediante a apresentação de documento comprobatório de conclusão dos cursos previstos nos incisos I e II do Art.2º. desta Lei e da Carteira de Trabalho e Previdência Social - CTPS.

Parágrafo Único - No caso dos profissionais incluídos no Art.3º., a prova da atuação será feita por meio de anotações na Carteira de Trabalho e Previdência Social e através de declarações das empresas nas quais os profissionais tenham desenvolvido suas respectivas atividades, discriminando as atribuições a serem confrontadas com os elencos especificados nos Arts.4º. e 5º.

Art.7º. Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.

Art.8º. Revogam-se as disposições em contrário.

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O CORPO FALA

2009-10-18T21:17:00.001-02:00

A culpa de tudo isso, acredite, é da ansiedade. “Muitos candidatos não controlam o nervosismo e assim ele transparece durante as entrevistas”, diz Marilda Lopes, psicóloga de São Paulo. Por isso, a especialista recomenda muita calma nesses momentos – e atenção aos olhos, mãos, pernas e braços. É preciso aprender a regê-los, como se fossem uma pequena orquestra, para comunicar exatamente o que você precisa.
Os olhos
Sim, eles são o espelho da alma. E, para um observador atento, vão revelar quase tudo sobre você. Um olhar inquieto, que raramente encontra os olhos do interlocutor, pode passar uma imagem de insegurança e de falta de confiança. “Já um olhar firme e que se detém nos olhos do entrevistador, demonstra segurança e passa firmeza em suas colocações”, explica Marilda.
O aperto de mão
Deve ser firme, com rápidos movimentos para cima e para baixo, enquanto os olhos encaram o entrevistador. Um estudo da Universidade de Iowa, nos Estados Unidos, publicado no Journal of Applied Psychology, revelou que o aperto de mão certo causa uma ótima impressão nas seleções de emprego. Os pesquisadores analisaram 98 pessoas e descobriram que aquelas que adotavam o gesto exatamente como foi descrito acima receberam as melhores avaliações nas entrevistas.
As pernas
Firmes e bem equilibradas no chão, elas vão comunicar exatamente o que você precisa. Por outro lado, cruzar e descruzar as pernas o tempo inteiro, no mínimo, irá desviar a atenção de quem está conduzindo a entrevista. “Para as mulheres, algumas vezes, esse movimento pode ser tão mal interpretado quanto os decotes exagerados ou as roupas justas”, alerta Marilda.
Os braços
Cruzados sobre o peito, eles vão informar que você está na defensiva. Portanto, relaxe e encontre um lugar mais confortável para eles. Se, ainda assim, você não se sentir à vontade, experimente segurar algo – uma caneta ou o seu currículo, por exemplo.
As mãos
Acima de tudo, evite usá-las para explorar o ambiente ao seu redor. “Se houver algum objeto em cima da mesa, é melhor não tocá-lo. E procure não tamborilar os dedos”, recomenda Marilda. Segundo a psicóloga, esses gestos – e também roer unhas e estalar os dedos – são indicativos de ansiedade. Michelle Veronese

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Pesquisa !!!! Fiesc divulga o Santa Catarina em Dados 2009

2009-10-14T08:27:00.001-03:00

POPULAÇÃO CATARINENSE POR REGIÃO

Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) coletados em 1º de julho de 2008, Santa Catarina tem 6.052.587 habitante em população residente em 95.442 quilômetros quadrados. A densidade geográfica, portanto, fica em média de 63 habitantes por quilômetro quadrado.

Entre as regiões, a maior população catarinense fica no Vale do Itajaí – 1,417 milhão, 23,4% da população do estado. Entre as que mais concentram habitantes estão o Oeste (1,192 milhão), Norte (1,173 milhão), Grande Florianópolis (946 mil), Sul (903 mil) e região Serrana (419 mil).

As cidades mais populosas são Joinville (492 mil habitantes), Florianópolis (402 mil), Blumenau (296 mil), São José (199 mil), Criciúma (187 mil) e Chapecó (172 mil).

O TRABALHADOR CATARINENSE

O setor de serviços emprega 40,29% dos 1.777.605 trabalhadores catarinenses, segundo Santa Catarina em dados. O setor tem hoje 716 mil trabalhadores. A indústria, segunda colocada, aparece com 594 mil empregos e é seguida por: comércio (345 mil), construção civil (76 mil) e agropecuária, extrativismo vegetal e pesca, com 46 mil.

Na divisão por sexo, são 1.014.518 homens trabalhadores e 763.086 mulheres. Entre eles, os setores predominantes são indústria (36,9%) e serviços (33,4%). Entre elas, também os dois, mas em maiorias invertidas: 49,27% nos serviços e 28,57% na indústria.

FAIXA SALARIAL

Dados também do IBGE, mostram que apenas 2,15% da população de Santa Catarina ganha até meio salário mínimo, enquanto a média nacional é de 7,10%. A faixa que ganha entre meio e um salário é de 11,81%, contra 16,82% no Brasil.

O estudo mostra que 47,36% dos catarinenses ganham entre um e cinco salários mínimos. No Brasil, este número é de 35,23%.

Enquanto 6,84% dos catarinenses ganha entre cinco e dez salários mínimos, a média nacional fica em 4,53%. No Brasil, 1,7% da população ganha entre 10 e 20 salários mínimos, em Santa Catarina este número é de 2,31%.

Entre os catarinenses, 28,91% não têm rendimento. O número nacional é de 32,79%.

MUNICÍPIOS CATARINENSES ENTRE OS MAIS DINÂMICOS

Segundo um estudo realizado pela Florenzano Marketing, em 2009, Palhoça é o município mais dinâmico do país. Ela cresceu acima da média nos aspectos econômico e social. O índice da cidade, foi 164 – 64% acima da média nacional dos outros municípios.

Entre as 300 cidades nacionais listadas, catorze são catarinenses. Além de Palhoça (1ª no estado e no país) estão no ranking: Balneário Camboriú (2ª catarinense, 6ª nacional), Joinville (3ª catarinense, 29ª nacional), São José (4ª catarinense, 45ª nacional), Florianópolis (5ª catarinense, 114ª nacional), Brusque (6ª catarinense, 155ª nacional), Blumenau (7ª catarinense, 186ª nacional), Chapecó (8ª catarinense, 199ª nacional), Tubarão (9ª catarinense, 211ª nacional), Lages (10ª catarinense, 223ª nacional), Jaraguá do Sul (11ª catarinense, 224ª nacional), Criciúma (12ª catarinense, 225ª nacional), Itajaí (13ª catarinense, 272ª nacional) e Concórdia (14ª catarinense, 288ª nacional).

OS COMPLEXOS INDUSTRIAIS CATARINENSES

O estudo da Fiesc divide Santa Catarina em grandes complexos industriais. Veja abaixo:

· Tecnologia/Informática
- Maior concentração: Blumenau, Chapecó, Criciúma, Joinville e Florianópolis.
- Na Grande Florianópolis estão instaladas 350 empresas de base tecnológica com faturamento de R$ 840 milhões e 5.100 empregos. Na região, concentram-se 90% das indústrias catarinenses nos setores de eletrônica e automação.
- Considerando-se os cinco pólos, estima-se um total de 1.600 empresas, um faturamento de R$ 1,5 bilhão e 16,8 mil empregos.

· Têxtil e vestuário

- 8.321 indústrias
- 155 mil trabalhadores
- 16% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina
- 3,2% das exportações de Santa Catarina, US$ 263 milhões

· Máquinas e equipamentos

- 1.659 indústrias

- 44,6 mil trabalhadores

- 12,5% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina

- 15,1% das exportações de Santa Catarina, US$ 1.250 milhões

· Produtos de plástico

- 943 indústrias
- 31 mil trabalhadores

- 5,4% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina

- 0,8% das exportações de Santa Catarina, US$ 69 milhões

· Metalurgia e produtos de metal

- 3.287 indústrias

- 49 mil trabalhadores

- 8,7% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina

- 2,7% das exportações de Santa Catarina, US$ 223 milhões

· Alimentar e bebidas

- 3.745 indústrias

- 100 mil trabalhadores

- 19,3% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina

- 38,3% das exportações de Santa Catarina, US$ 3.162 milhões

· Mobiliário

- 2.060 indústrias

- 26 mil trabalhadores

- 2,1% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina

- 4% das exportações de Santa Catarina, US$ 331 milhões

· Madeira

- 2.900 indústrias

- 39 mil trabalhadores

- 3,8% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina

- 6,1% das exportações de Santa Catarina, US$ 507 milhões

· Cerâmica

- 730 indústrias

- 18 mil trabalhadores

- 2,5% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina

- 0,8% das exportações de SC, US$ 69 milhões

· Celulose e Papel

- 400 indústrias

- 17,6 mil trabalhadores

- 5,5% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina

- 2,5% das exportações de Santa Catarina

· Máquinas, aparelhos e materiais elétricos

- 366 indústrias

- 19 mil trabalhadores

- 6% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina

- 9,7% das exportações de Santa Catarina, US$ 801 milhões

· Veículos automotores/autopeças

- 341 indústrias

- 13 mil trabalhadores

- 4% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina

- 3% das exportações de Santa Catarina, US$ 246 milhões

· Indústria Naval

- 56 indústrias

- 2,7 mi trabalhadores

- 0,35% do Valor da Transformação Industrial de Santa Catarina

- 0,13% das exportações de Santa Catarina, US$ 11 milhões

OS MAIORES NOS TRIBUTOS

No ranking da arrecadação de Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) de Santa Catarina, lidera o comércio atacadista, com R$ 2.113.250.638 arrecadados. Em segundo a indústria da transformação, com R$ 2.085.490.644, e em terceiro os serviços com 1.950.812.471.

Na composição do Produto Interno Bruto (PIB) de Santa Catarina, a maior fatia vem do comércio e dos serviços, com 58,7%. A indústria fica em segundo lugar, com 34,4%, e a agropecuária em terceiro, com 6,9%. Entre os municípios com maior PIB a seqüência é: Joinville (R$ 10.684 milhões), Florianópolis (R$ 6.589 milhões), Itajaí (R$ 5.482 milhões), Blumenau (R$ 6.045 milhões) e Chapecó (R$ 3.045 milhões).

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Uma nova visão da matemática financeira - Edson Rovina

2009-10-13T12:11:00.001-03:00

Neste cenário, uma boa nova no mercado editorial é o lançamento do livro “Uma nova visão da matemática financeira para laudos periciais e contratos de amortização”, escrito pelo colaborador da GKS Consultoria, Edson Rovina (Millennium Editora, 2009). Esta obra apresenta de forma inédita e original os fundamentos matemáticos que comprovam a existência de anatocismo ou capitalização de juros nos sistemas de amortização PRICE, SAC e SACRE. Mais importante, no entanto, é o resgate do Método de Gauss, sistema de juros simples que é apresentado como alternativa aos modelos de juros compostos. Rovina brinda-nos com uma demonstração inédita a nível mundial, utilizando derivadas para comprovar a capitalização dos juros no SAC e concluir que esse sistema de amortização é a linearização da Tabela Price. O livro também apresenta um regime de amortização constante a juros simples, construído com base em uma progressão aritmética (PA) e uma dedução de equações desenvolvidas de forma inédita pelo autor. O tratamento matemático é exato, como convém a um trabalho científico desta natureza, mas conserva uma linguagem simples e direta, favorecendo a leitura e o entendimento da obra mesmo por aqueles que não possuem muita afinidade com o tema.
Os diversos livros que tratam deste tema existente no mercado apresentam de forma monolítica e viciada os mesmos modelos matemáticos, omitindo de forma notável o sistema de juros simples do Método de Gauss. No lançamento do livro, evento realizado este ano em Joinville, o Prof. Meschiatti (Unicamp) relatou a sua luta para resgatar a literatura referente ao Método de Gauss, misteriosamente desaparecida de todas as bibliotecas do Brasil, apesar de ainda constarem em seus catálogos. Esta obra vem preencher esse hiato e coloca a matemática a serviço da justiça social ao contribuir para o melhoramento das operações financeiras e beneficiando aqueles que consomem fazendo uso de financiamentos. Alguns exemplares do livro já se encontram nas mãos de ministros do STF e poderão influenciar as decisões jurídicas em futuro próximo. Não é a toa que muitos gerentes de bancos e instituições financeiras presentes no evento de lançamento do livro apresentassem semblantes atentos e feições carregadas.
Resenha escrita pelo Engº. Álvaro Graziani, sócio-diretor da GKS Consultoria

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INTEGRAR GERAÇÕES - André Carvalho

2009-10-09T09:40:00.000-03:00

Os profissionais da faixa dos 20 anos, da geração Y, cresceram junto das novidades tecnológicas que mudaram o mundo: o celular e a internet. São flexíveis, relacionais, precisam de motivação para produzir, acreditam mais na coerência do que na hierarquia, não possuem vínculos (vestir a camisa da empresa não é algo que lhes agrade) e dão muito valor à assertividade. São muito diferentes dos Baby boomers, que prezam a estabilidade profissional, a hierarquia, a aposentadoria e os modelos organizacionais mais rígidos. E também da geração X, que são muito objetivos, individualistas, imediatistas, competitivos e, consequência natural, workaholics.

Quando, dentro de uma organização, juntam-se estas três gerações, surge um grande conflito, já que o modelo organizacional da maioria das empresas ainda é muito rígido, algo que não condiz com as características da geração Y.

Para o consultor Carlos Alberto Barreiro, é fundamental que seja rediscutido esse modelo. “O modelo de gestão atual não pressupõe a geração Y chegando e ficando, pois é um modelo antigo, de estrutura arcaica. É um modelo baseado no organograma, que é algo que veio da estrutura militar, totalmente ultrapassado nos dias de hoje”, garante.

De fato, o que motiva os profissionais da geração Y não é a estabilidade profissional e tampouco o dinheiro. Movidos a desafios, a partir do momento em que não se sentirem motivados, não há bônus e plano de carreira que os segurem na empresa. “As empresas têm grande dificuldade em reter os talentos da geração Y justamente porque ainda não entenderam que as aspirações deles são diferentes das aspirações dos profissionais da X e dos Baby boomers, explica Barreiro. Ele acredita que sai na frente “aqueles que preparam os líderes para conviver com uma nova realidade de gestão, e não com uma nova realidade de pessoas”.

Para Barreiro, o atual modelo organizacional das empresas dificilmente será mudado, levando em conta as características da geração X. “A Geração X é imediatista, com resultado a curto prazo. O que eles vão deixar pra geração Y? Um modelo falido. Precisamos de um modelo que abarque todo mundo, um espírito democrático.”

O topo da pirâmide do modelo organizacional da maioria das empresas ainda é composto por Baby boomers e geração X. “Eles não largam o osso”, diz Barreiro. Para ele, quem vai mudar isso não será a geração Y, e sim a geração I, que está chegando. “Essas crianças de até dez anos não tem preconceitos, já não terão resquícios algum da geração X e vão acontecer quando estiverem no poder.”

Se não mudarmos o modelo de fazer negócio, a única solução será esperar o tempo passar. Até surgir uma nova geração e, com ela, novas maneiras de enxergar o mundo.
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O que faz um "headhunter"?

2009-10-08T08:11:00.002-03:00

Quais são as principais características que devem permear a personalidade de um bom “headhunter”?
Facilidade em cultivar relacionamentos: Somente com um bom “network” (rede de relacionamentos) e hábito de cultivar e manter estes relacionamentos é que o bom “headhunter” terá acesso às grandes Organizações, e com isso, estar em constante contato com profissionais talentosos.
Persistência: Não é fácil encontrar um executivo de talento. O “headhunter” deve ser um incansável caçador. E naturalmente, a caça jamais fica exposta, ela é de difícil acesso e é rara. É muito difícil encontrar um verdadeiro talento e mais difícil ainda é ter acesso ao mesmo.
Sensibilidade: É o que coloquialmente chamamos de "O Faro do bom headhunter”. Este “faro” consiste em saber:
•    Onde encontrar o talento
•    Como chegar até ele
•    Como e quando abordá-lo
•    Como extrair dele informações preliminares que revelem um pouco do seu perfil.
Conhecimento do terreno: O “headhunter” deve conhecer algumas das características básicas acerca da atividade desenvolvida pela Organização que busca o talento, ou da atividade principal na qual o talento deve ser especialista, a fim de atender às exigências inerentes ao cargo. Somente assim o “head” poderá, com eficácia, mensurar o grau de sucesso obtido pelo talento em seu passado profissional e traçar uma projeção de seu desempenho futuro.
Técnicas de Entrevista: O conhecimento de técnicas de entrevista é de todo desejado. O “headhunter” deve saber retirar do talento, informações que revelem sua essência profissional e humana.
Conhecimento do perfil: É essencial que o “headhunter” desenhe precisamente, juntamente com a empresa-cliente, o Perfil Profissional que ela busca para, só então, começar sua prospecção. O relacionamento “headhunter”/Organização deve ser muito próximo, pois é a Organização que fornecerá elementos que o possibilitem executar com precisão o seu trabalho.
Tato e discrição: Todo cuidado é pouco ao se abordar um talento. Ele deve perceber que o que o “headhunter” leva até ele é, de fato, uma oportunidade – e não se assustar com ela.
Saber ouvir: O bom “headhunter” ouve mais do que fala, aprende mais do que ensina, capta mais do que emite. É como um bom caçador, com ouvidos e olhos atentos, silencioso, perspicaz, sempre focado em sua atividade de caça.
Criatividade: O profissional de “hunting” deve possuir idéias originais de prospecção de talentos, como ir a feiras e eventos profissionais, associações de suporte empresarial, eventos de divulgação de produtos, simpósios para executivos, etc. Isso fornecerá ao “headhunter” uma perspectiva nova e original de prospecção.
Conhecimento do mercado em que o seu “target” atua: Conhecer o mercado no qual o talento atua, proporcionará ao head traçar toda uma estratégia de busca ao mesmo, por exemplo:
•    Conhecer as principais empresas da área de atuação do talento procurado
•    Conhecer a situação financeira dessas Organizações (quais estão passando por processo de “downsizing”, quais experimentam processo de expansão, quais passam por fase de fusão com outras empresas, quais experimentam acentuada reestruturação interna e até mesmo quais passam por processo falimentar). Essas Organizações podem possuir executivos de excelência que desejam conhecer novas oportunidades no mercado.
•    Acompanhar nos jornais e principais periódicos, as notícias acerca do seu mercado-alvo.
E então, você é um bom “headhunter”?
Há muito mais ainda a conhecer. A atividade do “headhunter” é feita de muita experiência e criatividade, mas acima de tudo, de muita ação! Profissionais da área criam novos mercados, novas alternativas, novas parcerias. Esteja com pessoas. Esteja com as pessoas certas!
Fonte: Marcus Vinícius

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Como surgem inventores. E milionários - Gilberto Dimenstein

2009-10-05T07:32:00.000-03:00

A idéia surgiu quando eles, em 1999, perceberam que não havia na internet um jeito de comparar preços de produtos vendidos nas lojas. Nascia, assim, o Buscapé.Perguntei a Romero sobre seu prazer de descobrir coisas. No relato sobre sua vida, dá para perceber o modelo que o ajudou a fazer tanto sucesso em tão pouco tempo -há anos registro casos de inovadores e, quase sempre, noto um padrão que se repete.Antes que me confundam com escritor de autoajuda, vou logo avisando. Não vou dar uma receita, mas apenas mostrar que os inovadores de destaque têm pontos em comum.
Comecei perguntando sobre a infância. Romero lembrou-se da paixão que tinha por um brinquedo chamado "O Alquimista", que misturava produtos químicos. "Gostava tanto, mas tanto, que economizava cada gota dos vidrinhos. Foi, durante muito tempo, meu maior tesouro."Puxando pela memória, ele se lembrou de que tinha mania de desmontar os aparelhos que encontrava pela frente e, depois, remontá-los -o que fazia de seu quarto uma espécie de laboratório. "Nada me seduziu tanto quanto o computador."Aos 12, montou, sozinho, em casa, seu primeiro jogo no computador, em que bichos passavam por túneis.
Como se vê, Romero era um menino curioso e, desde cedo, desenvolveu o encanto pela experiência, encontrando uma vocação.Aparece aí mais uma característica. O prazer não estava em ganhar dinheiro, mas em produzir novidades. "O dinheiro foi consequência." Na frente, estava um sonho que, ao contrário das empresas, tem uma contabilidade imaterial guiada apenas pela emoção.
Dificilmente, ele não iria muito longe se fosse apenas um curioso. Ser criança, afinal, é ser curioso.Romero frequentou uma das melhores escolas da cidade de São Paulo (Visconde de Porto Seguro), onde teve as primeiras aulas de computação e a chance de mergulhar nos laboratórios. Sem isso, teria dificuldade de entrar na USP e obter uma base teórica sólida para fazer programação na internet.Sabia, porém, transformar informação que vinha da sala de aula em conhecimento, ou seja, algo prático.
Notam-se curiosidade natural, inteligência acima da média para pelo menos uma área (no caso, a computação), boa formação escolar, apoio familiar. Mas falta algo -e, na minha visão, decisivo. Falta o mestre, aquela figura indispensável que ajuda a canalizar a curiosidade.Quando lhe perguntei sobre os mestres que o estimularam mais, a resposta veio rapidamente: o pai, também chamado Romero. E também engenheiro. Não se incomodava com os aparelhos desconstruídos, espalhados pela casa. Pelo contrário, mostrava-se orgulhoso. "Via o esforço do meu pai em pagar a mensalidade."
Muitos dos colegas de Romero ganharam um carro quando entraram na faculdade. Com ele, foi diferente. O pai raspou as economias para dar-lhe um moderno computador.
Justamente com esse computador que, aos poucos, foi ficando velho, Romero montou o programa de buscas na internet, agora com 50 milhões de usuários -e, com isso, os R$ 300 mensais viraram, na semana passada, US$ 342 milhões.
É mais um exemplo a mostrar que nada pode ser mais importante num país do que o estímulo à inovação é por esse ângulo que se pode medir a tragédia que significa a falta de professores em ciências e a incapacidade de mostrar como a teoria se aplica ao cotidiano. GILBERTO DIMENSTEIN

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NORMOSE OU ANOMALIAS DA NORMALIDADE DEFINIÇÃO DA NORMOSE

2009-10-04T10:20:00.001-03:00

Do livro: A arte de Viver em Paz
De Pierre Weil

Há na maioria dos nossos contemporâneos uma crença bastante enraizada. Segundo esta, tudo o que a maioria das pessoas pensa, sente, acredita ou faz, deve ser considerado como normal e por conseguinte servir de guia para o comportamento de todo mundo e mesmo de roteiro para a educação.
Certos fatos e descobertas recentes sobre origens do sofrimento e de doenças e sobretudo sobre as guerras, a violência e a destruição ecológica estão a contestar e questionar seriamente a normalidade de certas "normas" ditadas pela sociedade através dos consensos existentes.
Está se descobrindo que muitas normas sociais atuais ou passadas, levam ou levaram ao sofrimento moral ou físico ou mesmo de indivíduos, de grupos, de coletividades inteiras ou mesmo de espécies vivas.
Vamos apenas dar um exemplo entre centenas ou milhares: o do consumo de cigarros. Ainda há alguns tempos atrás era considerado normal as pessoas fumarem. Muito mais, era considerado ofensivo e mal educado pedir a alguém para deixar de fumar na sua presença. A medida que se reforçava a certeza de que o ato de fumar era lesivo à saúde podendo criar efizema e câncer pulmonar com conseqüências eventualmente letais, o fato de fumar em si começou a ser questionado sem contar o ato de fumar em público. O resultado foi que esta norma caiu por terra, sendo reforçado em certos países pela sanção legislativa.
Resolvemos adotar o termo de "Normose", para designar esta forma de comportamento visto como normal mas que na realidade é anormal. O termo foi forjado na França por Jea Yves Leloup com o qual estamos trabalhando visando estudar o assunto mais a fundo e publicar os resultados das nossas reflexões e investigações. A presente série de artigos constitui um primeiro resumo de artigos já publicados e do estado atual das nossas reflexões. Vamos em primeiro lugar definir de maneira precisa e clara o termo de Normose. Assim, além da Psicose e da Neurose o vocabulário psicopatológico foi enriquecido com a palavra normose.

1. O QUE É UMA "NORMOSE"?
Consideramos como Normose o conjunto de normas, conceitos, valores, estereótipos, hábitos de pensar ou de agir aprovados por um consenso ou pela maioria de uma determinada população e que levam à sofrimentos, doenças ou mortes, em outras palavras, que são patogênicas ou letais, e são executados sem que os seus atores tenham consciência desta natureza patológica, isto é, são de natureza inconsciente.
Assim sendo para considerar um comportamento como normático, este tem que ser:
Inconsciente quanto à sua natureza patogênica.
Haver um consenso em torno da sua normalidade.
Ser patogênico ou letal.
Chegou agora o momento de descrevermos as diferentes e inúmeras espécies de normoses que encontramos nas nossas investigações. E o que será objeto da próxima parte de explanação.

2. CLASSIFICAÇÃO E DESCRIÇÃO DAS NORMOSES
O número de normoses é muito grande. Cada dia que passa descobrimos uma ou várias delas em áreas as mais inesperadas. Uma vez que assimilamos o conceito e só seu alcance se torna impossível de não ver. Muito mais; tudo se passa como se antes desta descoberta a gente tivesse sido cego. O próprio conceito se comporta como um poderoso revelador facilitando a tomada de consciência de aspectos essenciais à preservação da nossa saúde e à nossa existência.
Podemos distinguir duas grandes categorias de normoses: as normoses gerais e as normoses específicas.
As normoses gerais são as que possuem um consenso comum a praticamente toda a humanidade. E o caso por exemplo da aceitação do cigarro ou da fantasia da separatividade da qual iremos tratar daqui a pouco.
As normoses específicas tem o seu consenso restrito a determinada nação, população, grupo social ou cultural. Podemos dar como exemplo a prática do duelo entre os homens de classe nobre da Europa até o início deste século ou ainda o uso de assentos que deformam aos poucos a coluna vertebral dos passageiros da classe de motoristas.
Inúmeras outras categoria podem ser criadas em função de diversos parâmetros. Assim sendo, dentro da categoria das normoses específicas podem ser criadas inúmeras outras categorias ou subgrupos, segundo por exemplo o tipo de patologia ou de morte a que leva a normose ou ainda ao consumo de determinados produtos ou alimentos. Podemos assim falar de normoses cancerígenas, quer dizer, as que levam à patologia cancerosa. Usamos também a categoria de "normose de consumo" que inclui os inúmeros objetos e serviços prestados e que se revelam patogênicos ou letais. O objetivo do presente trabalho, sendo apenas para sensibilizar o leitor à existência da normose vamos nos limitar em dar alguns exemplos de cada uma das duas grandes categorias que acabamos de definir.

3. NORMOSES GERAIS
Vamos começar dando um exemplo de normose geral. A considerarmos como sendo a mais perversa de todas as normoses. Antes de conhecer o conceito de normose escrevemos um livro inteiro sobre ela sob o título: A neurose do Paraíso Perdido. Esta Neurose começa com uma verdadeira Normose, a qual intitulamos de "Fantasia da Separatividade". Trata-se de uma ilusão, de uma miragem, que consiste em nos perceber como separados do mundo exterior, como se não tivéssemos nenhuma relação com este. As conseqüências desta ilusão são o desenvolvimento de emoções destrutivas tais como o apego a tudo que nos dá prazer neste mundo exterior e a rejeição e raiva contra tudo que nos ameaça de dor e sofrimento. São estas as maiores causas de tensão e stress o qual leva à doenças, a sofrimentos os quais reforçam ainda mais a fantasia da separatividade. As pessoas entram assim num círculo vicioso em que repetem compulsivamente o mesmo comportamento.
Outro exemplo de normose geral que atinge toda a humanidade é a de considerar como normal o uso das guerras para resolver conflitos e desavenças entre nações. Existe até um conceito jurídico de "guerra justa" que sanciona esta normose bellígena.
Esta última normose é ainda reforçada por outra normose que faz com que os povos acreditem piamente serem proprietárias da terra que ocupam, levando demasiadamente a sério as fronteiras e os limites territoriais. Esquecem que todas as fronteiras que nascem os conflitos violentos, que seja fronteiras territoriais, ideológicas, epistemológicas, políticas ou religiosas.
O próprio sentimento de propriedade é também produto de uma normose geral. Podemos em última instância considerar-mos como proprietários de objetos que todos são constituídos de materiais provindo da terra? Somos proprietários da Terra?
Uma das causas essenciais da destruição ecológica é a normose de posse da Terra. Até muito recentemente a humanidade inteira se conduzia como se fosse proprietária da Terra, achando que podia explorá-la indefinidamente. Aliás a crença de que os recursos naturais são inesgotáveis também é uma normose geral em plena regressão.
Mais uma causa fundamental de destruição da vida no nosso Planeta é a Normose Consumista já conhecida sob o termo de Consumismo. É ela que deu ensejo ao aparecimento do novo conceito econômico de Desenvolvimento Sustentável ou melhor ainda Viável. A Normose consumista transforma a população do mundo num verdadeiro formigueiro destrutivo da vida no Planeta.

4. NORMOSES ESPECÍFICAS.
No domínio da alimentação encontramos inúmeros tipos de normoses, as quais podemos agrupar sob o termo de "Normoses Alimentares". um exemplo clássico e histórico encontramos na China quando da introdução pelos ingleses das indústrias de refinação do arroz. Começou a aparecer o Beribéri que não se manifestava entre os consumidores de arroz integral.
Nesta categoria podemos colocar todos os alimentos industrializados cancerígenos tais como os corantes alimentares e as conservas enlatadas. O consumo de açúcar refinado é uma das causas de cáries dentárias nas crianças que comem muitas balas. Uma normose específica refere-se a certos países produtores de café os quais produzem uma dependência e este produto gerando cardiopatias e excitação nervosa. Aliás nesta categoria alimentar podemos colocar todos os alimentos que praticamente todo mundo consome mas que são patogênicos. Vamos seguir alguns a título de exemplo:
Batata frita (Colesterol), Doces (Diabetes), Excesso de Sal (Hipertensão), Refrigerantes (Obesidade). Ainda dentro da categoria de normoses alimentares, convêm lembrar o consumo de álcool sob todas as suas formas de vinho, cerveja, licor, whisky, cachaça etc.... Esta normose é reforçada por inúmeros rituais: Antes da refeição tem o aperitivo, durante tem vinhos variados associados especificamente com certos tipos de pratos, depois tem o licor com café, sem contar celebrações diversas regadas com Champanhe ou fartura de cerveja. Ao longo do tempo se instalam o alcoolismo com as suas nefastas conseqüências íntimas, familiares e sociais, sem contar a cirrose hepática, o "delírium tremens" e a morte, para os que não conseguiram se moderar.
Hiper consumo de carnes, mereceria uma referência especial já que um relatório das Nações Unidas recomenda a alimentação vegetariana já que só uma diminuição de dez por cento do consumo de carne, só nos USA, permitiria com a economia realizada, alimentar em grãos toda a população faminta do Planeta. Outra Normose provindo do consumo é a do uso de carros. Embora se saiba que a poluição provocada pelo consumo de gasolina ameace a vida dos cidadãos duas vezes: através da impureza do ar e da radiação provocada pelos buracos da câmara de ozônio, a produção aumenta.
As normoses ligadas ao consumo são reforçadas pela pressão das mídias através da publicidade e da propaganda. No caso do cidadão comum há uma crença baseada em princípios democráticos de que caberia um carro para cada cidadão do mundo, o que nas condições atuais seria um verdadeiro suicídio coletivo.
Existem muitos outros tipos de normoses específicas que merecem estudos especiais. Por exemplo no domínio da ciência há uma normose materialista e mecanicista que dita comportamentos e decisões perigosas para a vida no Planeta devido a sua ligação com paradigmas ultrapassados. O mesmo acontece no campo da Medicina dominada por uma visão própria da normose da Ciência em geral. Existe uma normose comum à maioria das religiões que consiste em acreditar na sua própria superioridade sobre as demais o que leva a conflitos e mesmo a guerra. Outra normose religiosa que sustenta os fanatismos é a que consiste em se ater ao pé da letra dos textos sagrados esquecendo o espírito e a época em que forma redigidos assim como os seus aspectos de mensagens simbólicas. A descrença cientista atual em relação à existência de dimensões parapsicológicas e Transpessoal da realidade pode também ser considerado como normose levando a um credo cientista ocidental.
No domínio das relações amorosas, existe uma normose bastante destruidora do amor verdadeiro; é a normose sexual que leva milhões de seres humanos a confundir amor com sensualidade, limitando as suas relações com o outro sexo aos seus aspectos puramente genitais.
Vamos citar ainda como último exemplo uma normose educacional que podemos chamar de normose racionalista que decorre de uma deformação da Ciência no sentido do antigo paradigma racionalista newtoniano-cartesiano o qual só aceita a lógica racional e os cinco sentidos como meios de conhecer a verdade. A Educação copiou este modelo reprimindo os seus aspectos intuitivo e sentimental.
Poderíamos multiplicar os exemplos. Mas o espaço que resolvemos consagrar ao presente artigo o impede. na próxima e última parte deste trabalho vamos examinar como se procede a dissolução de uma normose estabelecendo proposições para uma Normoterapia.

5. PROPOSIÇÕES PARA UMA NORMOTERAPIA
Vamos retornar o exemplo de uma normose em franco declínio, pois isto nos permite observar como está se efetuando a normoterapia, quer dizer a dissolução da normose. Vamos retornar o exemplo da normose do fumo.
Esta normose na sua origem era específica de tribos indígenas. Se tornou uma normose geral com a conquista das Américas pelos brancos.
Numa primeira fase da normoterapia, começou a divulgação dos efeitos patogênicos e mesmo mortais do uso do cigarro. As mídias contribuíram muito, de maneira espontânea na divulgação das descobertas médicas. Estamos aqui na fase social do processo. O público e a própria imprensa começou a fazer pressão para tomar medidas legislativas. O público e a própria imprensa começou a fazer pressão para tomar medidas legislativas. O Congresso Nacional votou uma lei obrigando toda divulgação de cigarro a ser acompanhada da expressão "O ministério da Saúde adverte: O cigarro faz mal a saúde". Mas as medidas em níveis sociais não formam suficientes, apesar dos inúmeros debates pela TV reforçados por conferências médicas. Esta primeira fase de Socioterapia teve que ser reforçada por medidas no plano individual.
Com efeito no plano individual a normose se manifesta por uma neurose de dependência ao cigarro. A Socioterapia foi indispensável acrescentar a psicoterapia nas suas modalidades diversas, individuais e de grupo. Verificou-se que o próprio uso do cigarro era um modo de aliviar tensões de ordem neurótica sem contar a sua gênese que se encontra muitas vezes numa identificação com a figura masculina no caso dos meninos e numa afirmação masculina na concorrência do movimento feminista.
Isto nos coloca em contato com a relação da normose com a neurose. Tudo indica que a normose se instala na formação do superego e por identificação à ou às figuras parentais portadoras dos componentes normóticos.
A experiência do cigarro nos mostra por conseguinte que a fase socioterápica no plano social precisa ser reforçada no plano individual por medidas psicoterapeuticas. E quando fala em terapia, torna implícitos os aspectos educacionais. Isto é bastante evidente na normoterapia ecológica em franco andamento. A normoterapia tem que entrar nas escolas, nas mídias e nos departamentos de recurso humanos (outra palavra de origem normótica...).
Assim sendo a normoterapia se faz em dois níveis distintos porém correlatos.
Primeiro, no nível social podem e ou devem ser acionadas as seguintes medidas:

Pesquisa dos efeitos patogênicos e letais
Divulgação dos resultados em público pelos órgãos científicos e pelas mídias entre outros.
Ação das associações de consumidores, sindicatos e entidades de classes, fundações e outros órgãos da sociedade civil.
Pressão destes órgãos sobre o Legislativo visando elaboração e votação de leis adequadas e sobre as autoridades policiais se for julgado conveniente.
Divulgação das leis por todos os meios, visando a sua devida aplicação.
Sociodramas, dinâmica de grupo e laboratórios de sensibilização em todos os grupos ou coletividade onde for julgado conveniente inclusive desenvolvimento organizacional holístico.

Segundo, no nível individual temos que pensar em termos educacionais e terapêuticos:

Programas específicos de educação nas escolas, pelas mídias e empresas.
Psicoterapia individual e de grupo. Aqui são incluídas conforme o caso, as centenas de modalidades existentes. Convêm os psicoterapeutas terem formação ou informação sobre o assunto para ficarem atentos quando aparecem sinais de normose.
Programas educacionais para os pais e as famílias.

Com estas medidas de Normoterapia, estaremos contribuindo para uma mudança cultural indispensável no plano mundial. Temos um exemplo desta possibilidade na UNESCO cujo Diretor Geral, Frederico Maior, desencadeou um movimento mundial de transformação da Cultura de Violência em que está mergulhado o mundo, em Cultura de Paz. Por detrás desta sugestão se encontra uma verdadeira normoterapia em escala planetária.

Pierre Weil

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10 MANDAMENTOS PARA SE TORNAR UM TRAINEE

2009-10-01T08:39:00.002-03:00

Luiz Pagnez ensina os dez mandamentos para que o profissional consiga ser aprovado na tão sonhada vaga de Trainee. Confira:

1- Seja um ótimo aluno: O primeiro passo para ser selecionado nos melhores programas de trainee é fazendo um ótimo curso, com boa performance desde o 1º ano da faculdade. A concorrência é grande, então você tem de se colocar entre os melhores da classe, para depois concorrer com os melhores do mercado.

2 – Faça sua escolha: quando se busca uma oportunidade não é apenas a empresa que decide o profissional que quer contratar, você também deve escolher em que empresa quer trabalhar. Por isso, antes de iniciar qualquer processo, pesquise, escolha empresas com culturas e valores alinhados aos seus e com o que você espera para sua carreira.

3 – Encare o processo com a responsabilidade de um trabalho: Apesar de muitos profissionais ao buscarem uma oportunidade de trainee nunca terem antes estado numa estrutura organizacional, esse é um momento a ser levado a sério, tanto quanto o dia a dia no trabalho. Por isso, programe-se, esteja com a agenda sempre atualizada, tome cuidado com compromissos noturnos que podem atrapalhar sua disposição no dia seguinte e não se atrase nos horários agendados com a empresa.

4 – Tenha muita atenção aos detalhes: A atenção é muito importante e estar sempre antenado a tudo que acontece à sua volta pode fazer a diferença. Então, além de ficar sempre atento aos “sinais” passados pelos selecionadores, não se esqueça de olhar ao redor e observar os outros participantes do processo (quando tem contato com eles). Dessa forma, você vai se manter no clima do processo e terá o feeling de perceber como anda seu desempenho e onde pode melhorar.

5 – Mantenha o equilíbrio entre falar, ouvir e agir: Os três são muito importantes, mas devem ser usados na medida certa. Ser muito calado e não interagir não é bom, por outro lado, falar o tempo todo e não dar espaço para outras pessoas também pode não ser positivo. Por isso, tente manter o equilíbrio, coloque-se, mas saiba escutar e o perceber os momentos corretos para agir. Isso depende muito da atenção também.

6 – Venda-se, mas não exagere na dose: Mostre suas habilidades e competências, aponte aspectos já vividos, mesmo que no âmbito acadêmico, dê exemplos práticos. Mas cuidado, a maneira e não exatamente o que se fala pode depor contra você. Cuidado com os adjetivos, tente ser o mais claro possível, procurando fazer isso com isenção, para não correr o risco de tornar-se ou parecer pedante.

7 – Lembre-se que você não está em casa e nem na faculdade: Nem tudo vai acontecer a seu tempo e nem da maneira como você desejar. Prazo é prazo e não será possível mudar algumas regras como, às vezes, é possível na universidade. Então, demonstre maturidade e não confunda os ambientes.

8 – Não tenha medo de questionar quando não entender: Perguntar não é vergonha para ninguém, aliás é muito válido e demonstra segurança por parte do candidato. Muito melhor que desempenhar uma tarefa de forma errada é questionar e entregar o resultado esperado pela empresa.

9 – Pondere a agressividade, seus concorrentes não são seus inimigos: às vezes, temos a natural tendência de encarar os concorrentes como pessoas que podem tirar o nosso lugar, mas a melhor postura a ser adotada não é exatamente essa. Tenha-os como colegas de trabalho, uma equipe que vai trabalhar junto. Você não será prejudicado por ser colaborativo ou por liderar pessoas rumo a um mesmo objetivo. Não ataque, trabalhe em equipe com os seus concorrentes.

10- Não se desespere: A ansiedade e vontade de ser bem-sucedido num processo de seleção são muito grandes, porém tente manter a calma. Dê o seu máximo, mas tenha sempre em mente que se não conseguir, não será o fim do mundo, é jovem e ainda terá muitas outras oportunidades em sua carreira.
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30 DE SETEMBRO - DIA DA SECRETÁRIA - ORIGEM DO DIA

2009-09-28T16:24:00.002-03:00

Durante a segunda fase da Revolução Industrial (fase esta iniciada em 1860), Christopher Sholes inventou um tipo de máquina de escrever. Sua filha - Lilian Sholes - testou tal invento, tornando-se a primeira mulher a escrever numa máquina, em público.Lilian Sholes nasceu em 30 de setembro de 1850. Por ocasião do centenário de seu nascimento, as empresas fabricantes de máquinas de escrever fizeram diversas comemorações. Entre elas, concursos para escolher a melhor datilógrafa.

Tais concursos alcançaram sucesso, passando a repetir-se anualmente, a cada 30 de setembro. Como muitas secretárias participavam, o dia passou a ser conhecido como o "Dia das Secretárias".

Com o surgimento das associações da classe de secretárias do Brasil, apareceram os movimentos para o reconhecimento da profissão. Das atividades das associações, uma das conseqüências foi a divulgação e popularização do dia 30 de setembro como sendo o "Dia da Secretária".

Em alguns Estados brasileiros o dia foi oficialmente reconhecido. Em São Paulo, por exemplo, a lei nº 1.421, de 26/10/1977, reconhece e oficializa 30 de setembro como o "Dia da Secretária".

Há também o "Dia Internacional da Secretária", que é comemorado na última 4ª feira do mês de abril. E você Secretária, qual sua atitude neste dia?

Primeiro - Faça dele um dia de reflexão, de auto-análise pessoal e profissional.

Ser secretária, hoje, é optar por uma profissão. É gostar do que se faz. É investir no crescimento e na harmonia pessoal e profissional. É ter consciência de seu importante papel de agente de mudança e da atuação como assessora e agente facilitador.

São Jerônimo é o Santo protetor das Secretárias. Ele foi secretário do Papa Dâmaso, que governou a Igreja Católica de 367 a 384 e seu dia é 30/9.

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Portador de deficiência não goza de estabilidade

2009-09-22T19:39:00.000-03:00

Portador de deficiência não tem reintegração ao emprego assegurada (Fonte: www.tst.gov.br)

Após 14 anos de serviços prestados à Sociedade Anônima de Eletrificação da Paraíba - Saelpa, um motorista portador de deficiência foi dispensado sem justa causa e pleiteou na Justiça do Trabalho a reintegração ao emprego, alegando que a empresa contratou para substituí-lo um eletricista (deficiente visual), e não um profissional para o mesmo cargo, de motorista. Segundo ele, isso seria contrário à Lei nº 8.213/91, o que permitiria a sua reintegração. No entanto, a Primeira Turma do Tribunal Superior do Trabalho rejeitou agravo de instrumento do trabalhador por considerar que não há estabilidade para o portador de deficiência.

O artigo 93 da Lei nº 8.213/91 obriga empresas com mais de 100 empregados a preencherem seus cargos, no percentual de 2% a 5%, com portadores de deficiência ou beneficiários reabilitados. Em seu parágrafo 1º, a lei determina, ainda, que a dispensa imotivada de trabalhador reabilitado ou deficiente habilitado só poderá ocorrer após a contratação de substituto de condição semelhante. Foi essa expressão, "condição semelhante", que permitiu divergência de interpretações.

A 1ª Vara do Trabalho de João Pessoa (PB) declarou nula a dispensa do motorista, fundamentando a sentença com o fato de a empresa não ter contratado outro deficiente para o mesmo cargo. O Tribunal Regional do Trabalho da 13ª Região (PB), porém, ao apreciar o recurso da Saelpa, reformou a sentença e julgou improcedente a reclamação. De acordo com o TRT da Paraíba, não existe na lei a obrigatoriedade de vinculação do novo contratado (eletricista) ao mesmo cargo anteriormente exercido pelo dispensado (motorista). A decisão ressaltou que "não cabe ao intérprete diferenciar onde o legislador não diferenciou".

Na avaliação do Regional, não parece razoável que o legislador tivesse como intenção, ao editar a norma, intrometer-se na conveniência eminentemente administrativa do empregador, que é contratar o trabalhador deficiente para desempenhar funções que considere de maior carência na empresa. Segundo a análise do TRT, a finalidade da norma é assegurar o percentual estabelecido em lei para os portadores de deficiência e reabilitados nos quadros das empresas, "a fim de garantir-lhes uma atividade profissional diária, onde possam obter condições de vida mais digna, além de uma maior interação social".

No TST, ao apresentar o recurso de revista, o motorista alegou fazer jus à reintegração por possuir garantia de emprego, devido à sua condição de deficiente físico. Como argumentação, indicou a violação do Decreto nº 3.298/1999, da Lei nº 8.213/1991 e outras decisões que entendeu se aplicarem a sua defesa. A Primeira Turma, porém, manteve a decisão regional, entre outras razões, devido ao fato de as decisões supostamente divergentes serem inespecíficas, e por não verificar violação à lei.

Segundo o ministro Walmir Oliveira da Costa, relator do agravo, a Lei nº 8.213/1991 não assegura estabilidade ao empregado portador de deficiência, nem impõe à empresa que contrate substituto para o mesmo cargo do substituído. Ela exige apenas que o novo empregado também seja deficiente físico. ( AIRR-872/2002-001-13-00.3)

NOTAS DA REDAÇÃO

Hélio Barros Maia do Amaral ingressara com reclamação trabalhista em face da S.A. de Eletrificação da Paraíba - SAELPA, sob o fundamento de que o artigo 93, § 1º, da Lei nº 8.213/91 determina que a empresa deve contratar outro portador de deficiência para o cargo anteriormente exercido e, como a substituição foi feita para outra função, teria direito à reintegração:

Art. 93 (...)

§ 1º A dispensa de trabalhador reabilitado ou de deficiente habilitado ao final de contrato por prazo determinado de mais de 90 (noventa) dias, e a imotivada, no contrato por prazo indeterminado, só poderá ocorrer após a contratação de substituto de condição semelhante.

Noutro falar, a Lei nº 8.213/91 dispõe que se o portador de deficiência for demitido sem justa causa, outro empregado em condição física semelhante deverá substituí-lo, nada mencionando sobre a condução desse novo empregado.

Conforme depreende-se dos autos, o substituto fora contratado no mesmo dia em que ocorreu a rescisão contratual do reclamante, mas em função diferente.

O acórdão proferido pelo Tribunal Superior do Trabalho da 13ª Região enuncia que "(...) ao contrário dos argumentos que serviram de fundamento para a decisão atacada, observa-se inexistir na legislação supra a obrigatoriedade de vinculação do novo contratado (eletricista) ao mesmo cargo anteriormente exercido pelo dispensado (motorista). É cediço em direito que, não cabe ao intérprete diferenciar onde o legislador não diferenciou.

Destarte, não parece razoável que o legislador tivesse por escopo, ao editar a norma, adentrar em seara de conveniência eminente administrativa do empregador, que é contratar o trabalhador deficiente para desempenhar funções que considere de maior carência na empresa."

Por fim, o ministro Walmir Oliveira da Costa, ora relator, conclui que a norma em debate visa, tão-somente, a manutenção de um determinado número de portadores de deficiência na empresa, não importando a função exercida:

"Na hipótese presente, entendo que a finalidade da norma é indubitavelmente assegurar o percentual por ela preconizado para os portadores de deficiência e reabilitados nos quadros das empresas, a fim de garantir-lhe uma atividade profissional diária, onde possam obter condições de vida mais digna, além de uma maior interação social.

(...) Não se divisa a indicada violação do art. 93, § 1º, da Lei nº 8.213/91, pois referido dispositivo de lei não assegura estabilidade ao empregado portador de deficiência, nem impõe condição de que a empresa contrate substituto para o mesmo cargo do substituído, exige apenas que aquele também seja deficiente físico."